5年目標做些什麼（2）
1月27日我們召開了工業設計專題會議，就工業設計的重要性明確了思路，統一了認識。於總的工作報告中也明確將“全力提升工業設計水平”作為2005年的大事。可以說，短時期內，迅速提高我們的工業設計水平是可能的，也是經濟的，更是必須的。因此，我們必須從組織上、體制上以及機制上，積極推進海信的工業設計工作，加強工業設計師隊伍建設，不斷壯大工業設計中心的規模，積極鼓勵他們參加國內外工業設計論壇、評獎、產品展示會，儘快提高工業設計人員的水平。透過這些措施的有效實施，建立起一個高水平的工業設計中心，在此基礎上逐步凝練、培植並最終形成具有海信品牌特質的產品外觀風格。這不僅需要集團工業設計中心自身的努力，也需要各公司在工作上的理解和配合，使其能夠儘快成長起來。
大家細想一下，如果我們不從現在開始解決，肯定有一天我們要解決，那時我們將付出更多的時間和成本。實際上我們在2004年的電視外觀設計上已有了非常可喜的進步，甚至是非常大的進步。我們的平板電視也罷，我們的普通電視也罷，最近這一兩年，外觀有了非常大的提升。這不是我們在沾沾自喜，而是行業對我們的評價——特別是我們的平板電視，不僅國內廠家評價非常高，就連日韓的大企業對我們的評價也是非常高，它們甚至不相信是我們的工業設計師自己設計的。我跟他們講，是我們自己的設計師設計的，而且很年輕。我講這個，一個是講我們短時期內提升是可能的，第二是告訴我們並不是沒有人才，只是需要更加信任他們，給他們更多的機會，讓他們去鍛鍊去提高。這個地方，我順便講一下，由於去年設計比較好的產品都是在股份公司，那麼我建議股份公司能否多給工業設計中心一點設計費用？據我瞭解，你們去年一年一共在工業設計方面花了110萬。應該講，如果我們77系列的液晶若是在外面設計花了110萬，大概全公司的人會講，還是委託外邊好。今天是我們自己的人開發的，我們能不能充分肯定一下他們的工作？但請注意，我不是替他們化緣，我是為了讓你們重視在這上面的投入，讓你們明白工業設計絕對不是一個勞動的時間成本。沒有這種重視，我們就不會有這種投入，沒有這種投入，就不會有這種根本的改觀！此處，我明確提出這種建議。注意，股份公司是上市公司，我無權支配資金，但是我認為作為上市公司做這種支出沒有一個股東會反對。
我們的要求是，工業設計、外觀、工藝齊頭並進，賦予產品以藝術氣質，用3年的時間建立起海信“精緻、可靠”的質量保障體系，用5年的時間建立起“大氣、簡潔、精湛”的設計風格，在外觀以及精細化程度上全面向世界一流企業靠攏。
4。迎接人才匱乏的挑戰。
人才隊伍的建設是未雨綢繆，何況我們現在已經是捉襟見肘。因此，重視人才建設並真正付諸系統的行動必須從今天開始成為一種共識和當務之急。
第一是全集團抓人力資源體系的建設，使人力資源工作真正能有序、持續地開展，不納入體系，很難做到有序、持續地開展，要重視人力資源規劃，特別是針對公司急需的業務做好人力資源規劃，在此前提下擴大招聘人數，為擴大人才的成長和選拔空間創造條件，同時加快淘汰往年所積累的不合格人員。為什麼要做好人力資源規劃，要擴大招聘人數？應該講，這一年，我們的招聘人數確實不多，因為我們在各公司的很多崗位上，還存在著很多不稱職、不能滿足崗位需要的人員，我們一邊缺人，一邊在崗位上充斥著一些不合格的人員，如果我們再大批次引進的話，最後的結果將破壞到我們整個企業的氛圍。有人曾經說過這樣一個命題：如果在10個人當中，有9個人是勤奮的，有1個是懶人，並且這個人長期存在於這個群體當中，請問最後這個組織將變成什麼樣？答案是這個組織不是讓這1個人變勤快了，而是那9個人都變懶了。所以我講，我們不能容許有相當數量的不能發揮作用的人充斥在我們的崗位上，因此，我們必須很好地把人力資源工作的機制建立起來，淘汰崗位上不合格的人，才能加大在社會上、在高校裡的招聘力度，為人才的成長、培養留出空間。顯然，前提是我們必須做好人力資源規劃。我不知道大家有沒有這個記憶了——我專門就人力資源規劃為大家講過一次課，我說人力資源部實際是一個經營部門，對經營業務要很熟悉，才能知道這個組織現在到底需要多少人、需要什麼樣的人，未來需要什麼樣的人，這就是人力資源規劃。人力資源規劃是人力資源全部工作