訓的問題，而是一個系統的問題，過去的人力資源沒有遵從本身的規律，沒有系統開展工作，而是想到哪幹到哪，將工作置於體系之外，結果使我們這項工作總是被動，總是缺乏積累。這不僅影響了眼下的工作，也會繼續影響我們未來的工作。我要求，集團人力資源部和各公司從現在開始，將這些工作納入體系管理，體系中的各項工作一定要貫徹到位，並務求實效。
生於憂患，死於安樂。今天我在這裡把外憂內患挑明瞭。一手抓硬的，也就是技術開發；一手抓軟的，也就是人才的培養，這將成為在座的每一位管理者今後幾年一個非常重要的課題。不解決這個課題，化解不了憂患與挑戰，我們將成為歷史罪人。
未來的5年，也就是從今年開始，到2009年海信40歲前，將是一個非常關鍵的時期，也是海信經受最嚴峻考驗的時期。如果我們能用5年時間解決這些外憂內患與挑戰，我們就成功了，就上去了；解決不了呢，我們幾代人和上萬海信人的努力便將付之東流。
我們要為5年目標做些什麼（1）
同志們，前面我說過，後5年是海信的關鍵時期。未雨綢繆，從今天開始，我們要為後5年開始準備，要制定系統戰略，採取有力措施，化解憂患，應對挑戰。關於後5年的規劃，我在這重點講幾個方面的問題：
1。再次強調，要把技術立企提高到一個戰略的高度，絕不允許動搖。
為什麼講這個問題呢？因為前幾年，不�