（五）報批階段
將確定的研究所執行機制改革的方案上報×委審批。
（六）實施階段
根據市×委的批覆，正式實施研究所執行機制改革。
1？確定並頒佈內部機構設定和各部門職責範圍、定崗定員。
2？由研究所領導班子對申報職能部門負責人、候選人進行考察、選擇，與合格者簽訂新的勞動合同。
3？新聘的各職能部門負責人對上崗競爭人員進行選擇，經研究所辦公會協商確定人選後，由研究所聘用人員簽訂新的勞動合同。
4？進行業務部門公司化轉制，相關人員劃歸至各子公司。1？2？12人力資源管理制度
××公司人力資源管理制度
第一章總則
第一條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。
第二條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。
第三條公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。
第四條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一位員工。
（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
（3）公正是指對每位員工的工作業績作出客觀公正的評價並給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
第二章管理機構
第五條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門，主要職責包括：
（1）依據公司業務實際需要，研究組織職責及許可權劃分方案及其改進方案。
（2）負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。
（3）設計、推行、改進、監督人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。
（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
（5）建立和維繫良好、穩定的勞動用工關係，促進企業與個人的共同發展。
（6）致力於人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。
（7）創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
（8）致力於組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精幹團結的核心骨幹力量。
（9）建立健全人力資源工作程式及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針並日趨科學化、規範化。
（10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
（11）制定公司招聘制度、錄用政策並組織實施。
（12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。
（13）負責員工異動的管理工作。
（14）負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。
（15）制定員工的薪資福利政策。
（16）制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。
（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。
（18）負責公司與外部組織或機構的人事協調工作。
（19）指導、協助各部門，做好人事服務工作。
（20）其他相關工作。
第六條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋資訊。
第三章員工及編制
第七條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術開發人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規範包括：
◇歡◇迎◇訪◇問◇虹◇橋◇書◇吧◇
第12節：人力資源規劃主要知識點（12）
（1）熱愛祖國，熱愛公司。
（2）遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。
（3）認同