意見自然地傳達給部屬。甚至部屬極可能會認為老闆是站在自己的立場上考慮，這樣老闆說服的目的便達到了。
如果硬是規定部屬必須按照自己所指示的方法去做，那麼部屬除了服從之外，便毫無選擇可言，其次，對部屬而言，只要服從老闆的指示，自己根本不必花腦筋思考，反倒輕鬆，何樂而不為呢？然而，事實上，老闆直接指示的方法，畢竟無法讓部屬真正學到工作的實際技巧。
如果老闆能夠指出多種方法，讓部屬自己有機會加以思考，部屬一方面會認為老闆是給自己面子，另一方面則將提高對老闆的信賴感。
此外，在教導工作時，有時也可稍加改變說話的方法及語氣，例如可以強調，先考慮對方的立場，讓對方瞭解，員工利益也就是他們的利益，如此指導工作就可事半功倍，何樂而不為呢？
條條框框是死的，管是管不出來忠誠，只有平常工作中多交心，多溝通才能讓彼此信賴、依靠，最後獲得忠誠。
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忠誠是成功的捷徑（1）
用人的前提是育人。栽培員工，使其成為有用之人。既是老闆應該肩負的責任，又是培養骨幹的重大途徑。平時老闆或上司應該多培養員工，有朝一日，他會給你帶來意想不到的巨大利益。
新入職場的人，在工作中要多爭取學習的機會。無論什麼樣的公司，老闆或上司都需要忠誠的助手。如果說想在公司出人頭地，儘快晉升，能夠得到上司或老闆的信任，忠誠是一條捷徑。
培養一個能彌補老闆或上司弱點的管理者，成為老闆的左膀右臂。成為老闆右臂的時候，要考慮他們之間的互補關係。
無論多小的公司，老闆都是一城之主，有絕對的發言權。老闆和助手要想長期保持良好的合作關係是比較困難的。有這樣很多的例子：在用人之際，或助手幫公司創造一定利益的時候，老闆會到處宣揚他找的人是多麼優秀和可靠，可是遇到某件事後，又貶低說那人不行，只是靠工資吃飯而已，同時助手也到處說老闆是多麼苛刻，不近人情。雙方之間可能存在誤會，這樣對雙方的形象都有損害。
由此可見，能成為老闆右臂的人，必須與老闆的性格相投。好多人沒有被人使喚或命令的體驗，總以為老子天下第一，一點點小事動不動就發脾氣，認為別人沒有把他放在眼裡，自以為應由他做主的事，如果沒有經他允許就格外生氣。因此，作為老闆右臂的助手，必須是能理解老闆感情變化的人，而老闆也能在某種程度上加以自控，相互讓步，才能很好的配合。
培養一個能發揮老闆長處的人為左膀。成為老闆左膀的第一條件是，能輔佐老闆開拓經營最得意的領域。作為老闆右臂的人應彌補老闆的短處，而成為老闆左膀的人應輔佐老闆發揮最大的長處，或能暫時代理老闆的工作。老闆應將日常業務工作儘量委託給他幹，自己騰出時間考慮公司將來的發展。
左膀和右臂的作用正好相反，兩人之間的關係如搞不好，則難以合作。合作得不好，反而會製造麻煩。因此，成為老闆左膀的人，他的人品和性格相當重要。如果作為左膀者認為右臂比自己強就加以排斥，就不好相處了。成為老闆左膀者應保持謙虛的態度，支援右臂者的工作，事情就好辦了。
對候選幹部，老闆應該親自下達特命事項。透過下達特別的工作和任務，就能瞭解候選幹部的潛力。經過一些工作和任務，老闆或上司發現：開始認為沒有什麼了不起的人，後來卻嶄露頭角。相反，有些原來認為很優秀的人經過幾次考驗以後，又覺得沒有想像的那樣優秀。也就是說，老闆對候選幹部的任用應該慎重。
透過執行特命事項，肯定會出現有潛力、嶄露頭角的人。這樣的人，哪怕只發現一個，也是很有好處的。如向他們下達特命事項，該人與老闆的交流機會自然會多一些。透過這樣的相互交流，該人在老闆的影響下，會不知不覺地成長起來。在育人方面方面最重要的是人格的影響力。這種影響力越大，育人的成功率就越高。
放任自流地等待自然成長是不會成功的。有了相應的土壤，但不施肥也是不行的。尤其對候選幹部，必須有這樣的設想。讓候選幹部明確目標，然後透過自己的努力和充分利用公司提供的各種機會成熟起來。
挑選化身的第一標準就是忠誠。老闆的化身，就職務而言，是公司擔任要職的人。選拔化身的標準是什麼呢？根據各個公司不同的情況和老闆不同的想法，各有不同。但作為一般標準，多數都會把忠誠放在首位。
某公