司同時培養了兩個人作為老闆的接班人，讓他們互相競爭。A年輕，頭腦敏捷，認為他是下任老闆的呼聲很高，他本人也意識到了這一點，因而不時流露出自己是下任老闆的言行。B的頭腦並不那麼敏捷，可人很忠厚，他總是維護A的利益，從他平時的微妙言行中，可以看出他也認為下任老闆就是A。但出乎意料的是，老闆挑選的接班人不A，而是B。原來，在選擇A還是B上，老闆費盡了心機，他認為如果A，企業會大踏步地實行經營改革，也許會發生意想不到的變化。但如果遭到失敗，結果也是慘痛的。如選擇B，他為人穩重，企業不會有很大的發展，但也會因為經營失敗而帶來慘痛的結果。
忠誠是成功的捷徑（2）
老闆決定這件事時十分苦惱，但最後決定選擇B，由此看來忠誠是這位老闆十分重視的原則。
現代企業中，有剛入職場的人都急於表現自己，往往事情發展得不盡如意，其實很簡單，每個老闆和上司在考察一個員工能力的時候，不是單一的某一項，而是綜合素質。應該說一年左右是一個比較關鍵的日子，入職一年後如果新員工還沒有升職的跡象，就要考慮自己的日常工作有哪些地方做得不夠。堅信只要忠實於自己的崗位，忠誠於自己的公司，升職加薪是遲早的事情。
士為知己者用
人才，只有被當作人才用時方是人才，否則只能是廢才。士為知己者用，要有感恩心要有忠誠度，在有伯樂的時候你就要跑出黑馬的本質。
某單位青年小王，自學考取了北京大學英語專業研究生，3年後小王學成歸來，單位人事部呼叫他到傳達室當收發員，理由是單位每天都有外文函電往來。
聽到如此安排，小王真不敢相信自己的耳朵。他試著問，這是臨時性的工作嗎？沒想到領導卻嚴肅地對他說：“小王呀，你有這樣的想法本身就是錯誤，對工作怎能挑挑揀揀呢？怎麼有臨時觀念呢？”
一盆冷水從頭潑下，小王不寒而慄，又百思不得其解。半年後他再也按捺不住那顆躁動的心。一次他從報上得知深圳招聘人才，就試著投一封自薦信。沒想到深圳的工作效率果然高得驚人，不出半月他便接到對方同意錄用的通知書。於是小王舉家南遷，到深圳第三天便住進了兩室一廳的住房，並被分配到某大學任英語教師，給予講師待遇。學校人事部門老闆熱情地握住小王的手說，對不起暫時委屈你了。他聽後熱淚盈眶，過去當收發員被說成重用，今天當講師說是委屈，兩者對人才的態度真是差之千里。
士為知己者死。小王努力工作，後來被晉升為副教授、教授。有朋友問他，以前的單位與深圳的差距有多大？他笑笑說，一個收發員和一位教授之間的距離。
在一些特殊情況下，如果老闆首先看到對方長處或優點，則激勵效果更佳。當人才的某些缺點遭到過分非議，而他的某些優點卻被人忽視的時候；當人才因為種種原因，突然陷入人際關係的漩渦之中，眼看就要遭到冷落的時候；當人才因為過去的過失和錯誤，儘管決心痛改前非，卻始終無法償還精神債務，無法放下思想包袱的時候；當人才確有某些明顯的缺點，以至於掩蓋了他的另一些優點，致使他長期被人們擱置在一邊的時候。
在上述情況下，這些人才在大眾眼裡都是形象不佳，自己也感到灰溜溜的。雖然心中不服，認為不公平，但也無可奈何。在這種情況下，如果某位老闆能夠慧眼識珍珠，那麼，被識者就會從內心產生由衷的感激之情，一旦被重用，就會更加忘我地工作，士為知己者死的意識就會更加強烈。
小莎在一家外企工作。湯姆是總公司從美國派來的行政總監。在工作方面小莎非常認真負責，可是小莎只是一個一般大學畢業的大學生，公司其它崗位的員工不是名牌大學就是碩士畢業的。小莎在這個激烈竟爭的環境裡，不顯山不露水，只是默默地做事，每次開會都把各項資料幫助湯姆準備好。到了週末小莎還會為湯姆遞上媽媽做的家常菜，讓吃厭了工作餐的湯姆換換口味。
小莎常常放棄約會，陪孤獨的湯姆逛街，深夜伴寂寞的湯姆在咖啡廳喝咖啡，看夜上海，讓獨在異鄉的湯姆倍感溫暖。某個下午，小莎和同事們商量聚餐。晚上，被約的同事陸續在飯店坐定，最後一個到的是小莎，捧著剛剛買的生日蛋糕，大家以為是她的生日聚會，沒曾想到，她微微一笑，對著她旁邊的湯姆說：“今天是湯姆的生日，我們一起祝湯姆生日快樂。”湯姆眼裡有意外的驚喜，同事們這才恍然大悟。
湯姆要回到美國總公司前，在公司例會上宣佈：“