話才有人聽；安全管理機構地位低，安全管理人員夾著尾巴做人，誰也不敢“得罪”，生產就無法保障安全。
通用電氣的原CEO傑克·韋爾奇說：“一個組織是否重視某種理念，只要注意觀察他們安排的領導班子即可。”我們之所以單獨拿出安全機構的地位說事，是因為，一個企業是不是把安全放在第一位，是不是“以人為本，關愛生命”，安全管理機構在企業中的地位至關重要。
我所在的單位屬於世界500強的中石化，現在國家安全生產監督管理總局的局長李毅中早年曾做過中石化下屬企業的經理。1987年，他升任中石化總公司副總經理時，安全處還只是生產部下面的一個部門，“一支隊伍五六條槍”。他主抓生產後，把安全處升格為安全生產監察局，和生產部門平級。1992年，精簡機構，由於總公司高層的不同意見，安監局又被重新降回到五六個人的安全處，結果當年中石化接連發生多起安全生產事故。第二年，中石化重新成立安全生產監察局。這幾年，我每次外出開會都能聽到很多人說中石化是中國安全生產最好的超大型企業，但是，卻沒多少人注意到安全機構在中石化的強勢地位。
有一個小故事，說的是“五官爭功”——
年終總結評比，評選先進部門，CEO“腦袋”讓各部門發揚表揚與自我表揚的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經理“口腔”說，銷路是他們開啟的，效益好他們功勞最大；品管部門經理“眼睛”說，銷得好是因為質量好，質量好品管部功勞跑不了；研發部門經理“耳朵”說，產品好是因為設計好，沒有研發部門哪來的設計好；財務部門經理“鼻子”說，效益好是因為成本控制好，財務人員心沒少操……各個部門都加入了爭功大合唱，只有負責生命健康的安全部門經理沒話說，好像這一年除了花錢沒別的成果。
最高首長終於說，鼻子眼睛耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命沒了五官都不需要。
這個故事在說，安全最重要，是基礎，沒有安全，其他工作都是白做。
由於工作中和跨國公司業務合作的需要，我對國際企業界安全管理的變化給予了較多關注。我再舉一個在業界有代表性的例子。在中海油南海油田的施工單位中，有一家來自美國的菲利普斯公司，這家公司對待安全和安全部門的態度非常鮮明。菲利普斯規定，生產管理第一重要的是安全，不搞安全環保，就不能搞生產。公司有幾個部門，其中安全管理部門負責健康、安全和環境保護，叫HSEHSE是3個英語單詞健康（healthy）、安全（safety）、環境（environment）的縮寫。安全和員工健康、環境保護融為一體是國際安全管理的總趨勢。國內有些企業在引用HSE管理時加進了質量（quality）管理內容，並稱為QHSE。部。公司規定，HSE部是第一部門，別的部門負責人可以外聘，唯獨HSE部門負責人不可以，必須是本國培養的有經驗並懂得系統工程、善於安全管理的人才。
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第一章 為什麼有人一生平安；有人事故不斷？（5）
我們的企業對此應該有所啟發，知道企業中哪幾個部門最重要。
管安全、管人才、管效益的三個部門應該處在龍頭位置，開會坐前排，發檔案居前列。國內的企業管理逐漸現代化，組織結構也逐漸變得科學合理，企業的崗位序列出現了財務總監、市場總監、人力資源總監這些改革開放前沒有的職務。但是，安全總監職務在國內卻不多見，而國外的企業特別是風險大的行業則非常普遍。有人認為，“安全總監”，這不就是換個好聽的名稱嗎？可不能這樣說。企業裡一般安全管理部門的級別如果與各部門的級別一樣，那麼管理安全工作就時常會遇到不少阻力，監督力度就不會大。
國外的企業越來越意識到，如果安全機構領導只是作為一個普通的部門經理，很難有足夠的權威，還會產生我們稱之為的“籮筐現象”——各個部門把安全管理部門當成籮筐，都把自己的安全管理責任甩進安全管理部門這個“籮筐”。“安全總監”則較好地解決了這一問題——安全管理機構的領導變成了總監，級別比各部門領導要大一級或大半級，具備較強的安全專業技能，擁有較高的資質，主要負責監督工作，獨立行使安全生產監督權利，擁有很大的監督權和處罰權。
現在企業有CEO（執行長）、COO（營運長）、CFO（首席財政官）等，安全管理方面