則稱“CSO”。美國“9·11”恐怖襲擊之後，安全問題被提升到了一個前所未有的高度，CSO（首席安全官）應運而生。美國線上時代華納公司、太陽微系統公司等大公司也紛紛設定CSO。CSO在不同的公司有不同的含義，有的負責職員人身安全和企業財產安全，有的負責防止公司網路免遭駭客攻擊，有的主要保證提供產品的效能安全。CSO的註解也不斷增加，現在已經被稱為“首席安全策略家”了。職責範圍要求CSO們，必須從管理角度而不是技術角度，預見並防止潛在的安全隱患，還要能夠指揮對付已經發生或即將發生的各類安全問題。著名的“獵頭”公司——克里斯蒂安·延伯斯公司調查了《財富》前1000強企業的390名執行總裁，高達95％表示對CSO感興趣，25％稱準備聘用CSO，8％已經著手招聘CSO。
國內外的廠長經理是安全管理第一責任人，這點是共同的。但是，無論是安全總監還是CSO，國內的企業卻很難找到對應的領導崗位。我們主管安全的企業副職領導都兼著主管生產的重任，沒有專門以安全為業。這會造成生產吃緊時容易忽視安全，不能把全部的精力和心思用在安全管理上。
人們常說“有作為才能有地位”，可是，對於安全管理來說，這句話得反過來，“有地位才能有作為”。俗話說，“屁股決定腦袋”，地位重要了，才能謀劃出重要決策，也才能發揮出重要作用。安全管理機構成為企業的第一部門，有了第一部門的權威，整個企業才能形成重視安全管理的氛圍。
4 一切事故皆可預防
兩千年前的荀子說：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”上學時讀這段話並沒有多想，現在我明白了，對付事故保障安全，可以藉助古老的中國智慧。因為，荀子說了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發生之前就預設警戒，防患於未然，這叫預防；第二種辦法是在事情或者徵兆剛出現就及時採取措施加以制止，防微杜漸，防止事態擴大，這叫補救；第三種辦法是在事情發生後再行責罰教育，這叫懲戒。荀子列出了三種方法後認為，預防為上策，補救是中策，懲戒是下策。
有位客人去拜訪一家主人，他見那家人的廚房裡煙囪做得很直，一燒飯就直冒火星，而灶門旁邊還堆了許多柴草。這個客人看到這種情況，就勸主人把煙囪改成彎曲的，把柴草搬得離灶遠一些，這樣不容易引起火災。主人聽了，卻當作耳邊風。不久，這家人果然失火了，幸虧鄰居們趕來搶救，才把火撲滅。事後，主人設宴酬謝救火的鄰居，凡是那些被燒得焦頭爛額的人都請入上席坐，其他救火的人也都按照功勞大小排定座次。於是有人對主人說：“如果你早聽那個客人的話，就不用備辦酒席，更不會發生這場火災。今天你按功勞大小來請客酬謝大家，光把燒得焦頭爛額的人當作上等客人，而那個勸你改造煙囪、搬走柴草的人卻沒有得到你的什麼好處，這是什麼緣故呢？”主人聽後恍然大悟，趕緊把那個人請來，敬為上賓。
第一章 為什麼有人一生平安；有人事故不斷？（6）
《漢書》中“曲突徙薪”的故事告訴我們，安全管理就應該把功夫花在預防事故發生方面。那麼，這又牽涉到對安全的認識，對事故該不該宿命式的等待，就是該不該認命，該不該被動接受，消極等待？問題關鍵的一點是，事故是不是能夠預防？
平時做培訓，我不願講那些誰也聽不太懂的專業術語，但是在這裡，我還是得談談理論。
安全管理的物件是風險，管理的結果要麼是安全，要麼是事故。我們說“安全的規律”，確切地說，就是事故發生的規律，就是事故是怎麼發生的。世間的事都有個前因後果，事故這個結果也有原因，原因就在於事故相關的各個環節，就是說，事故是一系列事件發生的後果。這些事件是一系列的，一件接一件發生的，就是“一連串的事件”。所以，安全管理上就有了“事故鏈”原理。事故讓人們看到了一個鎖鏈：初始原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。這是一個鏈條，傳統、社會環境、人的不安全行為或物的不安全狀態、人的失誤、事故傷害；又像一張張多米諾骨牌，一旦第一張倒下，就會導致第二張、第三張直至第五張骨牌倒下，最終導致事故發生，出現相應的損失。按照“事故鏈”原理的解釋，事故是因為某些個環節在連續的時間內出現了缺陷，這些不止一個的缺陷構成了整個安全體系的失效，釀成大禍。
“事故鏈”很有價值，任何人