諍艽蟪潭壬鮮強叢誆患瞥殺鏡牟伊宜郎酥興�薌岢值階詈蟆Ａ醬問瀾鞝笳劍�度氳木�尤聳�際怯們�蚶醇撲愕摹２喚鼉�慫勞觶�習儺找膊槐環毆�７��肥椋�萊塹睦�凡揖繚�啻緯魷鄭�嘟褡罱�哪暇┐笸郎保�30多萬手無寸鐵的平民喪生，成為中國人心頭永遠的痛。世界戰爭史上，每一次大規模的戰爭就意味著生產力的嚴重破壞和人口的銳減。
未來的戰爭不一樣了，隨著資訊成為改變戰爭文化和戰爭思維定勢的新技術，“以人為本，尊重生命”的核心理念必然會在戰爭中得以體現。進入21世紀後，在區域性戰爭中已經有所表現，用精確制導炸彈打擊敵方的軍事政治目標，而且還要儘量少傷對方的軍事人員。戰爭的成本效益概念也不一樣了。精確制導武器成本大大下降，差不多相當於一枚特種炮彈。高科技條件下戰爭成本選擇的結果，演變成大量使用精確武器，而不必大量使用成本高昂的人員，不再輕易地付出一個士兵生命的代價。太空武器已經在準備部署之中，未來戰爭主要是靠急速精準的目標打擊，來代替核武器等大規模殺傷性武器。
就在“以人為本，尊重生命”理念影響未來戰爭的時候，跨國公司管理中體現的“以人為本，尊重生命”精神，也在衝擊著我們對安全的理解。
天津有家拉法基鋁酸鹽（中國）有限公司，他們把所有不能上班的 “工作日損失”都叫事故。一名女員工去北京辦事，由於穿的是高跟鞋，下樓梯時崴了腳，一個星期不能上班。這件不起眼的小事，卻引起了拉法基公司的高度重視，在全公司開展了一次“高跟鞋危害”的宣傳。拉法基一貫的做法是千方百計去找事故，再在公司裡“大肆”宣傳，不斷地增強員工的危機意識，消除因長期不出事故而可能產生的麻痺思想。
在拉法基這類公司，“高跟鞋崴腳”也叫安全事故。
很多城市都有施工挖壞管網造成停水停電的例子，這算不算事故？我父母住的小區2006年6月也發生了類似施工事件，被當地媒體稱為“寬頻網‘刺’破供水網”，造成生活供水中斷。但居民並未認識到這次停水是一起事故。主管部門認為，居民的正常生活受到了影響，就是事故，並且召開了停水事故分析會，進行深刻反思，制定防範措施。
杜邦公司甚至把別人的事故當作自己的事故。2000年12月5日，杜邦在蘇州的生產基地附近有一家工廠因電焊火星引發火災，最先趕到現場的人員中就有蘇州杜邦的安全管理人員。他們對照別人的事故，檢討本廠的動火許可程式、消防設施、消防裝置檢測、人員培訓和消防演練、火警預告和自動噴淋系統，“別人生病我吃藥”，從思想和行動上力爭杜絕類似事故的發生。“以人為本，關愛生命”在企業安全生產中的貫徹，容不下一點對人生命健康的傷害。
。。
第一章 為什麼有人一生平安；有人事故不斷？（4）
現在，隨著安全理論的發展，人們開始從系統理論、行為科學等多個角度觀察事故，定義安全。無論哪家哪派，都不能離開“以人為本，關愛生命”的人類社會發展的大趨勢。“以人為本，關愛生命”理念，是安全管理的出發點和立足點，是安全管理的根本所在。
然而，在實踐中，整個企業界正陷入系統性的誤區。在安全工程觀指導下的企業界，普遍把物的安全狀態放在遠遠高於人的安全行為的地位，這是對“以人為本”核心理念的背離。在這種情況下，中國有數以萬計的安全工程師，除了港臺之外，卻鮮有安全管理師的蹤影。這種“物大於人”或者“只見物不見人”的安全實踐現象，證明大家已經習慣於接受貌似科學實則荒謬的流行。誠然，物的安全狀態和人的安全行為都是企業本質安全的基礎，但是，物的安全狀態不會自動生成，背後仍然要靠管理者和操作人的行為。完全可以說，安全生產，關鍵在人。人是安全的決定性因素，最終決定本質安全的是人而不是物。無論生產形態怎樣變化，安全設施怎樣發展，都改變不了人在安全中的地位和作用。
3 安全機構是第一部門
現在幾乎很難找到沒有安全機構、沒有安全管理人員的企業，但是為什麼還會出那麼多的事故？
“察言觀色”很重要——安全的企業，安全管理人員精神飽滿，神清氣爽；事故頻發的企業，安全管理人員垂頭喪氣，士氣低落。現在講究企業內部的機構生態，就是指機構之間的關係。要考察一個企業的安全重視程度，就要看安全管理機構的地位。安全管理機構地位高，安全管理人員有權威，說