建設和培育安全文化的時候，就不能夠簡單從事，要採取系統工程的辦法。
先是要診斷，瞭解企業現成的安全文化是一個什麼狀況。從群眾中來到群眾中去，可以發問卷，可以到員工中去訪談，可以看材料分析，可以現場觀察，並且要考慮企業的內外環境，準確號脈，才能對症下藥。診斷結果出來以後，要對安全文化的建設有個全面的規劃。要確定企業的安全目標、安全追求、安全理念、安全價值觀，發動員工參與討論，形成完整的大多數員工認同的安全文化體系。
安全文化，重在建設。匯入整個安全文化體系，領導要做好示範作用。我們說“下頭看上頭，群眾看領導”，這個領導包括各個層次的管理人員和專業的安全管理幹部。把安全管理體系作為劇本，迅速進入角色，將安全文化體現在領導的講話和行為上。在員工中推廣安全文化，還要尋找、發現、樹立，並且是大樹特樹企業安全英雄、標兵模範，給安全文化在員工中間找到載體，使員工在學習理解安全文化時有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。
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第七章 抓安全，要靠文化的力量（5）
文化不是宗教，但是文化也需要一定的程式，要用儀式和套路來運作安全文化。給員工發放安全宣傳品，組織安全文藝活動，召開安全故事會，讓員工講身邊事等等，開展安全文化活動，形成安全文化的氣氛。安全文化還需要強制灌輸，可以用廣播、電視、報紙、網路等企業內的所有宣傳資源進行灌輸，還可以辦培訓班，組織考試，讓員工理解、記憶、消化安全文化。安全文化最終要體現在行動上，固化在崗位上，要不斷地強化安全文化，經常用員工行為來檢驗安全文化，再用安全文化來引導員工安全行為。
建設安全文化，就是要對安全文化進行全面系統地把握，就需要處理好“以人為本”和“嚴厲執行”的關係。
“以人為本”是我們各個企業建設安全文化的核心，是基礎。任何企業都必須首先保證員工的生命安全。人是最寶貴的，人是第一位的，人的安全是必須優先考慮的問題。但我們不能說，考慮人的安全就不考慮物的損失，我們首先要強調保證人的安全，其次才是物。在員工中無論採取什麼操作方式行為模式，都不能傷害到自身和他人。
安全文化在企業文化中的一大特性，就在於它是執行文化。安全的操作規程要得到不折不扣的執行，上級部門的安全指令要得到不折不扣的執行，各項安全管理制度要得到不折不扣的執行。強調執行，不是超出制度本身的嚴厲和加碼，而是要有人情味兒，無情管理，有情操作，實現“以人為本”和“嚴格執行”的完美統一。
4，顏色、光線、聲音，個個性命攸關
顏色、聲音構成的美術、音樂可以治病，也可以致命。安全文化中最顯而易見的是隨處可見的安全標誌、安全警示設施以及各種安全宣傳品。它們都離不開顏色、光線、聲音。這些我們可以看到、聽到的東西，在時刻、處處影響著我們的情緒，左右著我們的行為。
先說“色”。“目之於色有同美焉”，顏色可以給人美感。做菜講究“色香味俱全”，色能影響人的味覺，還可透過影響人的感覺，調節人們的情緒。情緒並不純粹是主觀的東西，是可以準確測量的。經過大量的測試，心理學家們得出結論，暖色讓人興奮，冷色讓人平靜，淺黃色讓人輕鬆，淺藍色讓人安靜，深綠色讓人憂鬱，淺綠色讓人緩和情緒，黑色讓人感覺壓抑、心情沉重。
英國倫敦泰晤士河上有一座“自殺橋”。這座黑色的橋，讓人心情沉重，有些想不開的人來這裡散散心，就更加想不開，結果，投河自殺的人數明顯比其他橋上多，所以有了“自殺橋”之稱。市政當局接受心理學專家的建議，重新包裝，給這座橋漆成了淺黃色。從此，“自殺橋”變成了安全橋，自殺者很少再在這座橋上出現了。
顏色是被動的，光線是主動的。你閉上眼睛肯定看不到顏色，但能感受到光的存在。我有個毛病，睡覺時如果開著燈，就睡不踏實，第二天一定沒精神。因為，光是一種能量——光能。你閉上眼睛，強光也會透過眼簾。光線的強弱會影響到人的視野，長期的光線環境會影響視力。現在出現了光汙染的說法，上海甚至出現過一起因光汙染影響住戶睡眠的官司。
再說聲音。悅耳動聽的聲音，比如音樂、鳥兒的叫聲，會給人帶來愉悅，超出一定分貝和低於一定的分貝，都可能令人不安，噪音甚至還損害人的健康。
顏色、光線