是“三位一體”。
HSE審計定期舉行，講客觀、重證據、有系統，審查健康、安全和環保措施的合理性、合法性、有效性，分析風險，評價後果，並且要有審計結論，針對問題提出建議。HSE審計並不僅僅限於技術上，其重點更多地放在管理上，比如說，涉及被審計企業的安全管理體制、機制、機構，甚至包括董事會、經理層安全管理的方針政策、工作方式，涵蓋了企業管理的各個方面。
中石油在學習引進國外的HSE管理的同時，也開始認識到監督的重要性，開始實施內部HSE審計。這在國內企業界是很先進的，我們不能因為中石油近年來出了兩起特大事故（2003年12月23日重慶開縣井噴事故和2006年1月13日吉林石化雙苯廠爆炸事故）就否認他們的努力。
2006年1月13日吉林石化雙苯廠爆炸後，中石油所屬油田企業的一位安全同行用了4個字向我表示，“不可思議”。他說，中石油這兩年大會小會都在講安全，安全教育抓得很緊；每年都在修訂制度，每個企業的安全制度都是一大本，制度建設也沒有落後；捨得花錢，捨得在安全上投入，作為亞洲最掙錢的公司也花得起在安全上的錢，很多設施拿到世界上比都屬於一流；兩任領導都很重視安全，馬富才到基層視察一再叮囑“把安全放在第一位”，重慶開縣井噴事故以後接任的陳耕承擔的壓力更大，把2004年定為“安全管理年”，把2005年定為“安全生產基礎年”；對事故有預案，各企業應急處置子預案達2