續和變革之間尋求平衡，創新是保持動態平衡的變革手段，而延續的基礎則是維繫人類社會存在的那些普世價值觀，包括同情與包容、誠實與正直，以及讓個人享有自由與尊嚴並同時承擔起責任。這些普世價值觀並不是他的發明，它們深深地根植於每一種代表人類文明的信仰和文化中。另一方面，他透過自己的著述和諮詢工作，示範一種他稱之為“後現代主義”的觀察與思考方式，這就是從理解全域性或整體出發，尋找不同事物之間的內在關聯性，達到把握和解決個別問題的目的。他的著作裡沒有令我們這些普通人望而卻步的理論說教，而是把這些“大道理”透過對現實生活的演繹，樸實無華地表達出來。
我想上述貫穿在德魯克學說中的精髓所在，可能正是人們總是稱他的著作為“經典”的原因。經典經得起時間的考驗，值得人們一讀再讀，常讀常新。它不會代替你做出決策，制訂方案，但是它會幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到它們的歷史淵源。
序言（2）
迄今為止，機械工業出版社華章分社可能是在國內翻譯出版德魯克著作最多，也是最認真的一家出版社。我不知道這給它們帶來的經濟收入如何，但是我知道這給成千上萬渴望學習和成長的管理者以及知識工作者所帶來的方便和欣喜，也可以猜想到由此華章的工作人員所獲得的成就感。讓我們衷心感謝他們，並向他們致以深深的敬意。
邵明路
彼得·德魯克管理學院創辦人
德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席推薦序二
Adventures of a Bystander
沒有什麼可以阻擋你對自由的嚮往
如果問我最喜歡德魯克哪一本著作，我的回答毫不猶豫：《旁觀者》。但我看到人們最多的反應，是在我做出那麼幹脆的回答後，疑惑地說出或者將疑惑留在眼神裡：什麼《旁觀者》？你在說什麼？他們心中的答案，本來是《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》或者《管理的實踐》這些暢銷書，這些膾炙人口的“德魯克們”。
我當然懂得暢銷是作者或者出版者都很看重的一個指標。但我從來都認為暢銷書能夠說明的事情只有一件，那就是這本書銷售量大。甚至我不能認為人們歡迎這本書或者喜歡讀這本書。我見過很多時候人們買到手一本暢銷書卻並不閱讀，何況還有很多時候管理類的暢銷書並不是自己買的，而是組織上發的。好書並不一定暢銷。儘管我仍覺得那是遺憾，不是說作者的睿智無法被更多人領略，而只是自私地覺得在想要分享閱讀喜悅時卻沒有一個物件。但是，好書仍是好書，滯銷也不能讓這判斷打半點折扣。
我幾乎覺得出版社在讀到這裡時已經決定不再把這篇序文放進書中了，因為他們分明讀出了我對於《旁觀者》一書悲觀的銷售預測，那幾乎是咒語——因為我順理成章的下一句話應該是：《旁觀者》就是這樣一本滯銷的好書。不，那不是我的想法。《旁觀者》不僅是一本好書，而且是德魯克著作中最為重要的一本，是德魯克迷們最不該錯過的一本，是瞭解德魯克的必讀，我願意鄭重推薦給所有的管理者（我經常見到“給所有管理愛好者”的說法，我一直都有些不得其解，什麼叫做管理愛好者？）——我知道大家用來讀一本書名中既不包含“管理”也沒有“領導”的書的時間很有限，但是如果可能，請翻開這本書，開始讀。
這本書目前在英語世界中沒有暢銷的一個原因，我認為是它確實難以分類。德魯克為作者的書很多人想當然地就把它歸為管理書籍，但是，它不是——如果是管理類的話又該算到哪個學科裡去呢？有人認為這本書該被列到“管理思想史”中，我想書中內容講了很多歷史，但是回憶奶奶或者老師的文章放到管理思想史中似乎也不恰當。放到文學中如何？隨筆、散文甚至傳記確實是本書的文體型別，但是，我想恐怕那會令更多的人感到更加困惑。這麼難分類的原因其實並不難理解，我想正是因為它的作者德魯克是個難以分類的人。管理大師的帽子我們給他戴慣了，沒有人懷疑他是20世紀最偉大的管理思想家，但是，對我（我不懷疑也有很多其他人）而言，他是社會觀察家、人類預言家，更本質上，他是一位傑出的作家。我甚至認為，他被世人認知為管理宗師，不僅因為他想得明白，更是因為他講得清楚！。 最好的txt下載網
序言（3）
我無法猜測德魯克在寫下這些文字時心中的意向。但我忘不掉我在閱讀時神遊其中的快樂徜徉。我讀的