想要利用傳統的手段尤其是傳統的貿易保護主義來逃避這些壓力，這樣的企圖不可能成功。貿易保護主義可以把購買力從消費者轉移到生產者；但是，考慮到發達國家新的人口統計特徵，這種做法將是徒勞的。傳統的貿易保護主義依賴於傳統工人也就是體力工人的可用性。發達國家的問題將不在於其工人成本更高、產出更少——貿易保護主義資助的情況，而是在於沒有人去做特定的工作，或者確切地說，沒有足夠多的人去完成特定工作的全部。
正如前面已經提到的，美國鞣革行業最近已經要求政府限制美國獸皮出口到境外去鞣製。但是在這同時，鞣革行業的領導者們也非常清楚，“沒有多少美國人願意從事鞣革行業、願意幹相關的髒活累活”，這才是該行業在美國生存的主要障礙。的確，再多一點兒的鞣革加工是有可能在今天的美國完成的，儘管其成本要高得多。但是，要想在美國鞣製出給美國人造皮鞋需要的全部甚或是大部分皮革，卻是絕對不可能的。根本沒有那麼多可用的勞動力，不管鞣革行業可能會得到怎樣的保護。對傳統的非自動化設計的商船或者服裝加工來說，這也早已是不爭的事實。
而如果勞動力不夠用，貿易保護主義就不僅僅是轉移購買力。它不僅僅會降低總體的生活水平，不僅僅是在“追求次優”。它會使生產者和消費者以及整個社會都變得貧窮。它會變成搬起石頭砸自己的腳。
然而，對社會連續性的需求會繼續存在，尤其是在快速變化的時期。除非發達國家能夠預見到並解決好從體力勞動大軍到知識勞動大軍的快速轉變所造成的社會問題，否則他們將無法迅速地適應，更不用說引領潮流了。
發達國家不可能再像英國那樣經受一次失敗的嘗試——他們輸不起。在最近這30年裡，英國不成功的嘗試已經造成了災難性的後果：試圖挽救昨天，但卻錯過了明天（順便提一句，保守黨就像工黨一樣感到問心有愧，覺得受到了愚弄）。但是，發達國家也不能假裝沒有問題。問題的確相當小，但它卻是真實存在的。而且，它必須要得到處理。
發達國家的人口動態向我們提出了動盪時期的核心問題。用莎士比亞（Shakespeare）的話來說，它們就是“鉅變”。它們將必須得到應對，得到組織中管理者的管理，而不是留給政府或政治家們去處理。作為一個圍繞著整個經濟的“社會問題”，這種變化可能看起來難以管理；但是在區域性的層次上，在個別企業、個別大學、個別行業、個別城市或地區的層次上，這個問題是比較小的，是相對容易處理和解決的。 txt小說上傳分享
第3章 管理鉅變：新的人口結構和新的人口動態（32）
在美國的製鞋行業，其就業正受生產分工威脅的工人可能有60 000人——大約佔1億就業勞動力的0�5‰。在這60 000人當中，有相當多的人不是問題。首先，這其中有不少人願意提前退休；在美國的製造業裡，每一個年齡超過55歲的員工在自己的社會保險中都有一個提早的退休計劃——這至少是經濟生存的一個基礎。第二個相當大的群體是在這一行業中資歷不足10年的年輕工人。他們通常完全有能力再找到新的工作，儘管他們可能需要職介幫助、推薦和建議，或許還需要一筆小額的重新安頓貸款。所以，核心的“問題”是那些年齡在30～55歲之間、有家庭但通常沒有其他行業經驗的工人——可能會佔到總人數的一半左右。他們不太可能是最有造詣、最具流動性和喜歡冒險的人；這樣的人很少會被吸引到衰退的行業，當然也不會在其中堅守。他們集中在少數的位置上——他們幾乎總是存在於衰退的行業或日漸過時的職業中。因此，儘管他們人數不多，但他們卻非常引人注意，有著強大的政治影響（畢竟，每一個國會或議會的選區都總是一個“搖擺”選區，非常微弱的多數投票人就能夠改變一次選舉的結果），能夠阻礙議案的透過和行使否決權。而且從個體的角度來說，他們也是重要的。
如果僅從統計資料來看，似乎沒有什麼好擔心的。在統計上，佔壓倒性多數的人們（甚至是那些年齡超過55歲的）可以在一兩年內找到工作，而在那期間失業保險可以保護他們。
最新的一個例子就是俄亥俄州的鋼鐵城揚斯敦——當一家鋼鐵廠被關閉時，揚斯敦失去了一個重要的僱主。說到擁有一群無助的、不流動的、無知識的人口的單行業城市，揚斯敦就是最好的例子。在鋼鐵廠關閉之前，幾乎沒有哪一個被解僱的工人曾經為別的僱主工作過。沒有其他的重要僱主來到這裡。然而，在這家大