樣的人已經佔據了不小的比例。
如今的過潤之不僅身價百萬，而且擔任了正泰集團公司副總裁，同時，他還被推選為樂清市政協委員。面對南存輝的重用，過潤之由衷地感嘆道：“南董事長的可貴之處在於他能以心換心！”
過潤之十分推崇南存輝“待遇留人、事業留人、感情留人”的觀點，認為這體現了一個高明的企業家對知識的尊重、對人才的尊重。事實上，正是這種人格上的尊重和制度上的保證，南存輝和他的正泰擁有了企業最寶貴的資源——人才。
6。為人才提供發展的平臺（1）
浙商商道：
用人，就是要給別人一個良好的發展平臺。
浙商自白：
當企業家，首先要學會用人的藝術，所謂科學管理，其實也就是如何合理用好人的學問，如何發掘人的潛能的學問，我們只有充分保障別人的利益，並給對方夠好夠大的平臺，才能更好地發揮別人的作用，調動一切可以調動的積極性，從而決勝千里。
——金義集團董事長陳金義
劉邦打敗項羽後，建立了漢王朝，史稱漢高祖。
有一天，劉邦宴請群臣。在宴會上，劉邦非常高興，他問群臣：“你們知道我為什麼能夠奪取天下，而項羽那麼多軍隊卻失去天下嗎？”
眾大臣七嘴八舌，意見各異。
有人說：“您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。”
有人說：“您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽則是疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。這就是您得天下而項羽失天下的原因。”
對此，劉邦只是笑笑。後來，劉邦這樣說道：
“你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因為我善於用人。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的後勤供應工作，我不如蕭何；統帥百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人是人中之傑，我能很好地使用他們，而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。”
可見，善於使用人才，就能夠做成大事。經商也是如此，一個人的力量是薄弱的，只有善於利用他人的力量，才能夠開創一片勝利的天空。
高薪聘請了人才，是需要他發揮才幹，為自己效力的。如果對人才存有猜疑心，不給人才合理的平臺做事，對人才的發展束縛太多的話，人才必然無法充分發揮自己的才幹，產生不滿的情緒，更重要的是，對於企業來說，這無疑是一項重大的損失。
浙江金義集團董事長陳金義認為，用人，就是要給別人一個良好的發展平臺，提供平臺對人才來說是最重要的。
陳金義說：“人家說用人第一看德，我不，我第一看中的是對方的才。所謂德，如何衡量？只要企業用標準化來管理他，並在利益上保障他，讓他覺得是為他自己做，你還擔心他把企業偷走嗎？”
“當企業家，首先要學會用人的藝術，所謂科學管理，其實也就是如何合理用好人的學問，如何發掘人的潛能的學問，我們只有充分保障別人的利益，並給對方夠好夠大的平臺，才能更好地發揮別人的作用，調動一切可以調動的積極性，從而決勝千里。”
康奈集團在用人方面注重“外引內育”。
2004年，康奈引進了兩位MBA高階管理人才。在康奈，一批年輕有為的大中專生被任命為集團中層幹部，思維活躍、富有激情、能力較強的人才極大地促進了企業的發展。
康奈對於人才的看法是，要為人才成長提供平臺，鼓勵其在各自崗位上有所建樹。
在康奈服務了十多年之久的康奈集團設計中心主任沙民生認為，自己留存康奈的原因就是康奈給了他施展能力的舞臺，給了實現自我價值的平臺。
“我的用人標準十分明確，你有多大的本領就能給你多大施展能力的舞臺。”康奈集團董事長鄭秀康如是說。
企業初期，橫店集團直轄各公司的總經理，基本上公司培養起來的。後來，隨著企業的發展，更多的高層領導來源於外部聘用。對於這些外來的“和尚”，徐文榮的辦法是上任就委以重任，而不是需要一段較長時間的考察。
徐文榮認為，人家來了就是要幹一番事業，你可以先給他一個舞臺，讓他把真本領表現出來，幹好了是我們的成功，真不行再把他撤下來也不遲。你左觀察右考慮，猶猶豫豫，對人家不放心，很難留住人。正是因為