徐文榮大膽啟用人才，許多人才在橫店集團充分展示自己的才幹，在橫店的舞臺上創造出了很好的業績。這樣的結果是雙贏的，人才滿意了，橫店發展了。
傳化集團的徐冠巨認為，既然給人才提供了發展的平臺，就不要老是猜疑對方，一定要充分授權，用人不疑，讓人才發揮自身的實力。
原來是浙江絲綢工學院教授的李盈善後來加盟了傳化集團。談起對徐總的感觸，他是這樣說的：“他最大的特點是實實在在。尊重知識、尊重人才，對人才是大膽放手，用人不疑。舉個例子，大家知道化工產品的產品配方和產品工藝是一個化工企業核心中的核心，至關重要的。現在他這個企業的上百種產品有上百種工藝配方，而他始終把這個任務交給我。據我所知，像這種工作，其他單位都是由老闆的親屬來掌管的，這件事我就非常感動。”
結果，李盈善教授在傳化做出了相當大的貢獻，而這正是徐冠巨所希望的。
博洋集團董事長戎巨川說：“說實在的，許多人辦企業是為了贏利，但我想，企業需要利潤，就像人需要空氣一樣；但人不是為了空氣而活，那麼，企業也不僅僅為了贏利。對於博洋，企業的價值觀是什麼？是以人為本。事實上，很多人都會說這個以人為本。但什麼是本？人是有慾望的，而我認為，人的最大欲望是成就事業。所以，我們的‘本’就是為各種各樣的人搭建舞臺，讓各種各樣的人來唱戲，來成就事業。”
6。為人才提供發展的平臺（2）
1995年，戎巨川出資80萬元，把“唐獅”休閒服飾交給了只見過幾次面的吳惠君打理。1995年到1997年，“唐獅”虧損額達200多萬元。但是，戎巨川並沒有撤下吳惠君，而是堅持使用他。如今的“唐獅”已經成為休閒服飾的一個知名品牌。
博洋集團董事長戎巨川認為，在事業的發展過程中，人才緊缺是普通存在的，關鍵是怎樣為人才搭建舞臺。
戎巨川說：“現在的人才緊缺往往是由於人才過剩造成的。因為，我們現在的人，應對市場的能力很強，有能力把別人的事情也做了。那麼，你留給別人的空間就少了，別人自然就進不來了。所以，我們為了事業的發展就要考慮為別人搭建更多的舞臺，甚至要拆掉自己的舞臺。”
“比如，8年前，我自己兼任唐獅服飾的董事長兼總教練，吳惠君是隊長。現在，“唐獅”又可以派生出更多的品牌了，我就把董事長的位子讓給他；但事業發展了，你吳惠君也不能兼任F4的總經理了。為什麼？F4的總經理原來是“唐獅”的總設計師，如果你自己還兼任這個總經理，那他的許多思路都會被你過濾掉。因為領導往往是過濾者，他的思路被你一過濾，設計師就還永遠是設計師，下面的人永遠上不來。這就是為什麼上面的人要主動拆掉自己舞臺的原因。其實，也不是真正的拆掉，而是讓你到更高更大的舞臺上去。”
如今的博洋集團已經在發展的道路上走得越來越穩了。
7。真誠地關心員工
浙商商道：
下屬的希望是生活好，前途好，有保障。
浙商自白：
正泰有“兩個上帝”：一個是顧客，一個是員工，要善待這“兩個上帝”。
——正泰集團董事長南存輝
中國古代思想家荀子說：“對於一般百姓，你只剝削他，而沒有給予利益；只想百姓效忠你，而你從不關懷他們；只強迫大家為你做事，你不曾為百姓做實事。這樣治理國家，結果只有一個可能，就是滅亡。”
可見，治國要以人為本，治理企業也是以人為本。以人為本體現在哪裡？
李嘉誠說：“最重要的是瞭解你的下屬的希望是什麼。第一，除了生活，他們一定要前途好；第二，除了前途好之外，到將來他們年紀大的時候，有什麼保障等，很多方面要顧及到的。”
在正泰打工的小郝是幸運的。儘管他來自四川，但是，在正泰，他卻感受到像在家一樣溫暖。因為正泰真誠地關心著每一位員工。
小郝的妻子到了預產期，入住某醫院待產。由於種種原因，妻子難產，嬰兒不幸夭折。小郝認為造成嬰兒死亡的原因在於醫院，要求醫院承擔相應責任。但是，醫院卻認為自己“沒有責任”，並透過多方關係向家屬施加壓力。
南存輝知道這件事後，立即取消了出差湖南長沙的安排，親自組織集團黨委、工會等部門負責人，與醫院交涉，最後達成諒解。醫院領導親臨慰問，並給了他們相應的經濟補償。