拿。
經濟學並非學生時代該學的東西，只有那些每天在經營實踐當中對現實中的經濟感受頗深的職員們，才有必要去再次學習經濟學。而且，那些晦澀難懂的經濟理論，無論是古典的還是新的學說，只需要瀏覽一下就可以了，真正要學的是最本質的“現實中的經濟”。這樣，就既可以用於商務又可以用於理財了（關於理財，請參見拙著《盆滿缽滿》（DIAMOND出版社））。
那麼，公司是如何理財的呢？
雖然答案形形色色，但是眾所周知，正確答案就是用“錢”來理財。資金對公司而言是珍貴的血液。沒有了血液就會走向死亡，沒有了資金就無法展開正常的企業活動。不知有多少公司因為所謂“惜貸”而導致血液斷流、最後不得不倒閉破產啊。
但是，這一點還是有人很難明白過來。我想公司職員的弱點也正在於此。假如問他們“公司的錢與自己的錢哪個更重要？”100個人中就有100個人回答你“自己的錢最重要。”因此，那些在自己家裡不嫌麻煩開燈關燈的人，一旦到了公司就任由沒人的屋子燈火通明，空調開著也不關。這樣的事情屢見不鮮。
看過以“節約”為主題的一檔電視節目後，又重新認識到了這個問題。在北海道某金融機關裡工作的某職員，在家裡小氣得連倒調味汁都要一滴兩滴地倒，可到了公司的食堂，即使是分量很少的一點配菜也一個勁地澆上調味汁。節目的內容就是這樣。
■公司職員要有“經濟感覺”
銷售人員當中，有人一心只想著完成銷售定額，而不關心利潤、資金等等。
銷售人員容易陷入銷售額至上主義，這一點可以理解，但是對公司而言，最重要的是資金而不是銷售額。無論銷售額有多高，如果所需費用也隨之增多的話，就會出現赤字，資金隨之減少。債權回收也是一個道理，所謂債權就是賒銷金，無論在哪都只是虛構的收入而不是現金。
無論那個公司籌措資金都是財務部的工作吧。中小企業的話，可能就成了老闆自己的工作。“下個月的支出是5000萬日元，如果還收不回貨款的話，又得跑銀行了。現階段還差1000萬日元。最近因為惜貸嚴重，不管怎麼樣，如果還是收不回賒銷的話……”財務主任也好老闆也罷，都會為此而殫精竭慮。
但是，銷售人員只是拼命為了銷售成功，沒有想到要為回收賒銷金而努力，所以，當聽到對方解釋後說：“請再等等，下個月一定付。”也只好回答一句：“明白了，那就拜託了。”然後簡單地在確定欄中填上“○○公司預定下個月支付”就萬事大吉了。
這樣的應對，只能說是經濟感覺為零。
對於這樣的員工，你如果問他：“這個月的工資呀，有點突然，真是不好意思，可以等到下個月再發給你嗎？”對方聽了一定會臉色大變：“怎麼會這樣？！不好辦呢。我有車貸要還，還得交房租吶！”在此之前，老闆和財務主任應該已經這樣臉色大變過好幾回了吧。別人的錢就沒關係，自己的錢遲發了就苦惱，這不是太自私了嗎？
有這樣一件事情。幾年前有個自主創業的人，經過努力終於得以與索尼有了生意往來。
索尼公司在發付賬通知單時，會事先記上扣除轉賬手續費的金額。但是這個公司的財務主任沒有注意，就和平時一樣扣除了600日元轉賬手續費後再轉賬，當然就產生了計算錯誤。
於是令人驚訝的是，那天傍晚很晚了的時候，索尼的負責人突然出現，說“還少了600日元。”更讓人吃驚的是那個人還說：“現在就請交給我那600日元吧。”
這個創業者吃驚是因為索尼是世界聞名的大企業。這區區600日元不至於會影響到索尼的經營吧。但是，雖然只是600日元，可也是600日元呀。
高水平的公司職員，即使對經濟學不甚瞭解，但卻完全掌握了經濟感覺。
41 不是人事管理學，而是要成為“人間通”
■全才需有“調動別人做事”的能力
專業人才需要有獨立工作能力，而全才則需要有調動其他人一起工作的能力。
在這種意義上來說，全才不是要上場的演員，而應該是一個導演。根據自己的意志讓演員完成動作，導演必須要有這樣的能力。同樣，對一個全才而言，其終極能力的開發就要集中到如何調動周圍人這一點上來。
即便是專業人才，越是往上發展，就越要求具備成為全才的那些必要條件。
比如說，一個身居研究所