他和他的學生經過3個月的研究後發現，顧雛軍先後收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司；號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。期間顧雛軍採取了多種手法巧取豪奪，郎鹹平將顧雛軍的巧取豪奪歸納為“七大板斧”——安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋。
郎鹹平分析；顧雛軍收購四家公司時，均以公司大幅度虧損為由，壓低收購價格。實際上，這些公司的大幅虧損都是顧雛軍一手製造的。顧雛軍在完成收購前，一般會提前進駐被收購企業，擔任董事長。公司的大幅虧損報告都是在他任董事長之時出臺的。
比如，2002年5月，顧雛軍完成對科龍的收購，但早在2001年11月左右；顧雛軍就擔任了科龍的董事長，在收購美菱、亞星、ST襄軸時，出現了同樣的情況。
第一章 沉默策略（4）
顧雛軍制造虧損的手法就是大幅提高企業運營費用。以收購科龍為例，科龍此前的運營費用為其營業額的10％左右，顧雛軍當上董事長後就將其提高到20％。這些企業的利潤率一般不過5％，大幅提高費用必然導致巨幅虧損。
在完成收購後；顧雛軍又將科龍的運營費用比例降到零；製造接手後即大幅扭虧的假相，強化了外界眼中的“民企神話”。
2004年8月10日，格林柯爾公關部作出回應，將以企業名義給郎教授發出律師函，並計劃在香港起訴郎鹹平。
8月14日，郎鹹平接到由顧雛軍委託的香港齊伯禮律師行的律師函，指出經《東方早報》、《香港商報》刊出的郎鹹平演講摘要文章對顧雛軍造成了毀謗。而且有些評論攻擊了顧雛軍個人的品格、名譽和性格。顧雛軍透過律師函向對方提出，第一，郎鹹平需要詳細書面彙報，有關媒體的報道是否正確地記錄了自己的演講。第二，如果媒體沒有正確地記錄演講內容，那麼郎鹹平需要：要求《東方早報》、《香港商報》�