#西撞引起天下大譁的現象，也是他的這一不安分所暴露出來的中國經濟和社會現象。
江湖非我願：像郎這樣有獨立思想的經濟學家越來越少：TCL集團整體上市，總共融資額達到25億元，TCL集團董事長李東生持有的股權，按照發行價，李東生身價達到億多元，成為TCL改制的最大受益者。TCL2003年的財務指標矛盾重重。回首TCL的歷程就會發現，這實際是一個國有股權稀釋的過程，進一步說，是以股權激勵為招牌，以證券市場為渠道，使國有資產逐步流向個人的過程，也是TCL的管理層獲取國有資產的過程。中國的經濟學家；你們真的沒發現；還是假裝弱智？
雲流水： “上帝關上一扇門，同時也會開啟一扇窗。”
溫柔一刀：我真為中國的所謂的“經濟學家”悲哀，當初郎教授以一個經濟學家的專業判斷力和學者的道德良心發表觀點，卻受到國內一些所謂經濟學家的抨擊，這是中國的悲哀，更是中國經濟學界的悲哀！
……
概括起來，貼子有罵郎教授的，有罵國有企業領導的。但是以後者居多。
而以公正中立立身的財經媒體，則絕大多數呈現一邊倒的傾向，情緒化不時顯露出來，當然傾向是隱含在報道中的，只不過比前幾年來得隱蔽。郎在公眾輿論中佔了絕對的上風。
第一章 沉默策略（3）
Z公司也是一家銷售近百億的上市公司；在遭遇郎教授的質疑後，感到壓力很大。
公司高層與市場部的負責人參加了MBO危機聯席分析會。Z公司最大的優點是，老闆並不直接下結論，喜歡聽專家的建議，而且不插手他們的執行！
會議聽取了負責該公司危機管理諮詢的王先生的意見：
目前，MBO雖然是熱點，但是MBO危機是品牌形象的危機，不是公司產品質量的危機，不是致命的。
擺在公司面前有四條路：
一、 沉默，在下面馬不停蹄地行動，但是絕不回應。
二、 過一階段主動與郎教授溝通，與媒體溝通，呼籲資訊對稱，解釋郎教授掌握的資訊有限，希望有對等的機會發言。
三、 硬碰硬，直接開戰，起訴郎教授。
四、 引導輿論，從現在起，與媒體溝通，多關心企業的產品、企業的最新發展，表現國企改革的決心。所謂不以是非論
英雄；而以成敗論英雄。
顯然第四條路沒有公眾感興趣，沒有媒體感興趣。
第二、第三條路，側面回應則引起媒體的側面關注，正面回應則引起媒體的正面關注。媒體最感興趣回應，媒體可以看熱鬧，幫腔打口水仗，但這對企業來說是危險的，都堅決不可取。
“我們只能選擇沉默，因為如果我們說話了，對抗的是一個大眾化的情緒，代表大多數人的情緒。”王先生在全面分析之後，提出了策略建議。
“我們絕對不能在網路媒體上或者報紙上發表宣告，發宣告就會引起媒體追蹤，那影響就會一邊倒，企業就成了這幾天媒體的關注中心。所以新聞發言人不適合出來講話。”
“沉默不表示我們不工作，我們可以兩條腿走路，先爭取網站不放大這一新聞，因為網路現在就是‘秒新聞’，比任何媒體影響力、殺傷力都大，多放一秒鐘，就會有幾十萬人看到。”
“網站還是個新聞整合的地方，那些主編一旦高興，覺得此事非常重要，他給你做個專題，到那時，影響力就被擴大百倍，不良影響的消除就更難了！”
“另一條腿是爭取財經媒體記者的幫助，平面媒體不跟風，不寫稿子，網站沒有采訪權，就沒有最新內容可以轉載，沒有連續報道，效果就微乎其微。你想啊，郎教授一天炮轟好多家企業，誰會在意咱一家呢！”
Z公司老闆當即拍板：沉默策略正確；就按照王先生的意見去做！
此後，Z公司面對媒體的無數次電話，無數次採訪，始終保持沉默，沒有接受採訪，媒體也無法作連續報道。
對這一事件，公司上下沒有一個人出來講話的，新聞發言人、老闆也都躲避了記者的電話。
沉默的決心貫徹到公司的各個層級，終於隨著關注焦點的轉移，Z公司被人們淡忘了。
而那個愛說話的格林柯爾公司就慘了。與沉默相反的是“越辯越火”，大火由此迅速燒向企業無法預期無法控制的局面，其程序與策略選擇是：
2004年8月9日，郎鹹平公佈；