管理手段打破職能分隔，建立企業整體效益管理。如此才能真正實現企業整體運營，獲得利潤快速增長。
第四，企業管理什麼。管理的話題可謂老生常談。我在多年的企業管理經營中體會到，企業的管理理念必須集中、簡單、清晰、易掌握，才會有效果。企業的管理就是關注企業滿足客戶需求的管理，落實到具體環節就是管理企業的現金迴圈。這個迴圈的要求是：安全、增值、速度、順暢和變現（即現金→資產→現金）。一切經營管理只要圍繞著這五個要求，就可以使企業的效益管理落到實處。
第五，關注數字的變化。企業的經營結果是利潤，利潤的表現形式是數字。我們的企業人應當喜歡數字，任何數字的變化都意味著企業活動的變化。企業數字化不僅僅是事後的正確反應，還要學會以數字控制企業活動。
第六，關注對企業現實的指導性。本書的基本內容是我六年多來給企業高階經理講授《總經理財務管理》的精髓整合。其中，大量的案例都真實存在，解決方法也被證明是有效的！近年來，我和頂峰效益管理顧問公司的同事們建立了一套整體效益的解決方案，輔導很多企業取得了企業效益的穩定增長，使得本書的思想與方法在實踐中不斷被驗證和完善。
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自序（2）
致謝
一本書的形成，就如一段走過的路，由一步一個腳印累積而成，它是我與該工作相關聯的人和事的累積。
我要感謝在外企工作的經歷。董事會對我的充分信任與授權，使我有了充分實踐和成功的機會。本書中總結的最基本的經驗，來源於我擔任多家外資企業總經理實踐的經歷。將落後的企業推向先進的行列，是管理者的挑戰，也是自身能力的積澱。我要感謝我們無數的客戶，我有幸分享了他們成功的經歷、堅韌的毅力和失敗的教訓。他們的貢獻體現在本書的案例、經驗與方法上。我要感謝我的妻子。她不僅是我的後勤支援，而且作為跨國企業的財務經理，也給予了我許多專業的意見。我要感謝我的同事——頂峰效益管理顧問公司的顧問師團隊。在與大家不斷討論現實企業情況的過程中，形成了本書的許多觀點和方法。感謝頂峰顧問助理錢博、分析員尹曉路，幫助我完成了部分的文稿整理；感謝承擔了許多零碎工作的我的助理楊麗娜女士；還要感謝責任編輯——董淑娟女士，她的認真而專業的工作使得本書終於出版了。
當然，我還要感謝我的兒子——史記。伴隨著他的成長，我感受到了生活的樂趣，感覺一切工作更加有意義。尼采說：“人生的意義不在於目的，而是橋。”如果這本書能夠對你在企業管理方面有所啟發，就是我最大的快樂。
2007年5月
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一、企業經營的目的（1）
一個人參加長跑運動，前提是個自然人，是有運動能力的；其次，還要有健康的體質，能夠承受劇烈的運動；再者才是參加運動後的成績，而這個成績是運動的結果表現。
1�人體運動的關鍵是什麼？
2�對企業管理而言，要促進企業正常運營與發展，關鍵又是什麼？
3�如何防範企業運營與管理出現失控和混亂？又該如何解決這些問題？
作為一位企業的經營者，也許會有人問你：“經營企業的目的是什麼？”
是為了生活？為了名聲？為了傳承給後人？為了追求大企業的氣派？為了在行業內的排名？還是為實現贏利？
遇到這樣的問題，你會怎樣回答呢？為了企業更好的發展，確定怎樣的經營目的才是最好的呢？怎樣才能實現你的經營目的呢？
當今社會是一個經濟社會，經濟社會的最主要載體是企業，而一個企業發展的關鍵是管理。經營者作為企業管理中最關鍵的人物，其經營思路決定了企業未來的發展方向，體現了企業的經營目的。
有一位國外的企業家講過這樣兩個故事：
第一個故事發生在美國。在美國資本市場上，企業之間的併購買賣是非常普遍的事情，每天都有很多的企業在忙著推銷自己或者兼併別的企業。一般而言，國外的企業家看中合意的掛牌企業時會問這樣一個問題：這家企業是由誰在經營？如果這家企業的經營者是中國人，他就會失去興趣，繼續尋找下家；如果經營者是猶太人，那麼就會與經營者談一談，並且很可能達成協議。
為什麼呢？
這位企業家說，因為中國人在經營企業的時候，往往