麼樣”，這樣他把主從關係改變了，但是最後做主的還是他。
還有，在幹部的地盤裡面幹部就是主了，正所謂“強龍不壓地頭蛇”。一個高層主管到基層後，基層主管才是主。中國有一個很奇妙的現象叫“不怕官，只怕管”，“官”一定要跟“管”配合，才有效果。
所以說，主與從之間的關係應該這樣形容，紅花也需要綠葉配。再好的領導，也要有幾個願意給你面子的幹部，要不然的話，“主”就不像主。但是要做到這一點，“主”必須在某些地方要讓“伴”得到滿足，否則的話，“伴”就沒必要勞心勞力。
其實主伴用現在的話來講，就叫做角色扮演，這種關係可用四個字概括為“君君臣臣”，這裡面的“君”和“臣”是相對的，領導像領導，幹部才會像幹部，反過來，幹部像幹部，領導才會像領導。幹部一定要替領導著想，該給他面子時一定要做到，不能讓領導單槍匹馬地去戰鬥。
案例
秘書工作的三大難題
秘書工作是很難做的，秘書工作的首要難題是要安排領導的時間，你不能讓領導太累了，也不能讓他太閒了。秘書是領導和幹部之間的橋樑，幹部有什麼事情，都要先告訴秘書，由秘書來安排優先順序。如果秘書的優先順序和領導想的不一樣的話，秘書就會進退兩難。
秘書工作的第二個難題是，當領匯出差的時候，秘書怎樣讓他能夠完全瞭解公司裡發生的情況？如果領導回來，發現自己得到的資訊和事實不符，就會責怪秘書。秘書只能做到，將自己做過的事事無鉅細地記錄下來，呈交給領導過目，書面報告總比口頭報告詳細。
秘書跟領導之間始終會存在時間差，這是秘書工作的第三個難題。時間差是指，當有緊急情況發生，需要馬上處理時，領導卻不在。比如說，領導正在開重要的會議，突發緊急狀況，秘書如果通知領導，就會耽誤時間，如果代替領導行使職權，就會越權。而且秘書和領導的意見永遠不可能百分之百一致，秘書處理正確還好，處理錯誤的話，後果就會非常嚴重。
發生這種情況，秘書有三個選擇：第一，只要時間許可，就一定要請示領導。現在發明了很多現代化的工具，如手機等，利用這些工具可以隨時隨地與領導保持聯絡。如果秘書不先請示，領導就會懷疑秘書的動機。所以，只要時間許可，先問後做，給他充分的尊重。第二，時間緊急，就先斬後奏。時間緊急的時候，你還要到處找領導彙報，領導就以為你是想出他洋相，讓大家都知道他常常不在辦公室。第三，實在沒有辦法，只能邊做邊報告。
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三、團隊管理的重點在於心（1）
對中國人而言，心是最可靠的。中國式管理講的就是關心。什麼叫關心？就是把別人的心關起來。身在曹營心在漢，是沒有用的。人在哪裡不重要，心在哪裡才是重要的。
讓下屬把領導裝進心裡面
團隊的重點就是心跟心的結合。我常常問一些企業老闆：“你作為領導，最重視下屬的哪方面素質？重視他們的能力嗎？重視他們的品德嗎？還是重視他們的家庭背景、健康狀況？”答案是，這些都不是優先考慮的。那老闆最關心的是什麼？答案是：我的下屬心中有沒有我。
舉個例子，幹部甲講的話你會聽得進去，而同樣的話如果是幹部乙對你講的，你就聽不進去，就是你發現幹部甲心中有你，而幹部乙心中沒你。這雖然過於主觀，也是不科學的，但是我們不得不承認，這是事實。當領導的人可以反思一下，自己是否也有同樣的狀況，不要害怕承認，這是人之常情。幹部甲心中有你，你就會認為，他的所作所為都是為你著想的；相反，幹部乙心中沒你，他提出意見，你自然斟酌他的動機，也就不容易接受他的意見。
所以心才是最重要的，中國有句話，“百善孝為先，論心不論行”，說的就是心的重要性。我們在看愛情片的時候，常常看到這樣的情節：每當男女主角吵架，女主角一般都會說：“我到現在才知道，原來你的心中根本沒有我。”可見，無論是在生活中還是在工作中，人們都重視“心”的存在。
身為下屬，要讓領導知道你的心意，但是千萬不要跑到領導面前：“報告領導，我的心中有你。”這樣絕對會適得其反。中國人的人際關係很微妙，有很多事情是不能說的，說了只會得到相反的效果。你要想有前途，要得到領導的賞識，只能讓他感覺到你心中有他，心意要靠“心”的交流，只能意會，不能言傳。
要用行動來表##