子等10個製造行業的80種產品，產量已雄居全球第一。
此時，中國網民數量也開始呈爆炸式增長。根據中國網際網路絡資訊中心（CNNIC）公佈的資料，截至2002年12月31日，中國網民數量已經達到5 910萬，比半年前增長了1 330萬，而且，網民平均每週上網時間增加到了小時。
所有這些，無疑給了馬雲和阿里巴巴呈現了巨大的想象空間。
所以，在繼2001年12月阿里巴巴註冊商人會員突破100萬家之後，2002年年底，阿里巴巴現金盈利衝破600萬元。
在苦苦折騰了近4年之後，馬雲終於守得雲開，見到了一絲曙光。不過，他可沒那麼容易就滿足，他的野心大著呢。
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“好人”宮玉國
他是“網路界的不倒翁”。
他還是“中國網際網路見證人”。
他叫宮玉國，一個親和力十足的山東大漢。如果10年前你聽到這個名字，該是如雷貫耳。
1995年，媒體人宮玉國棄筆“下海”，加盟筆電新人公司，搞起了網際網路生意。1997年開通Chinabyte網站，他是這家網站的“救火隊長”，哪裡弱就往哪裡奔，從網站頁面，到內容編輯（他甚至還親自制定稿酬體系並簽下300名作者），再到市場和銷售。
1998年年底，Chinabyte收入了27萬美元。現在看來這個數字有點微不足道，但在當時，這卻佔據了中國網際網路廣告份額的一半以上。
6年中，Chinabyte總共只花掉了1 000萬美元——這簡直創造了中國早期網際網路的奇蹟，大家都習慣於“燒錢”，誰會這麼儉省呢？
尤其可貴的是，在“複製”盛行、浮躁異常的網際網路啟蒙時期，宮玉國就一直堅持“原創”，並由此聲名赫赫。而且，這最終也鑄就了Chinabyte的品牌。
世事難料。2001年年初，在默多克和IDG的撮合下，Chinabyte最終嫁給了“天極網”。5月17日晚，Chinabyte與天極網召開釋出會，宣佈兩家網站已正式合併。此刻，Chinabyte的全體員工（56人）並不在場，在距離釋出會不遠的一家餐廳裡，他們正自發地為宮玉國送行。
有人將他與王志東相提並論，認為他們都是“被資本清洗的人”，而他卻說自己是“沉船中最後離開的船長”，大家於是又稱他“悲劇英雄”。一片嘆息。
2002年4月，宮玉國“空降”到IT168任CEO。經過近一年的沉寂，他再度把希望寄託在“商務型網站”上，並堅信這會超越以新聞內容服務為核心的傳統門戶。
IT168是當時中國為數不多的盈利網站。其定位是：以消費者為核心，體現IT市場的產品格局、產品的價格走勢、業內動態可能對消費環節產生的影響，及產品應用的指導，以促成廠商、經銷商、消費者之間的資訊互動。
就在那年下半年，中國三大入口網站——新浪、搜狐、網易，已經穿過漫長而黑暗的隧道，藉助*的簡訊業務，迎來了盈利的曙光，它們在納斯達克的股價也開始復甦，並一飛沖天，全世界的目光再度聚焦中國的網際網路產業。
但堅信“第三次網際網路熱潮”來臨的宮玉國，最終沒能嚐到更多喜悅。3年後，他再度離開IT168，“閉關”三年，逐漸淡出了公眾視野。
有人在盤點中國網際網路界的“*級”人物時，對他的評價是：一個“沉穩、冷靜、親切、可信”的好人，但卻不是商人。
“這個評價準確嗎？”我問宮玉國。
他說：“我其實是‘求名不求利’的人。名，當然不是虛名，我真實的希望是能做點事。做事，首先要明確的是‘做什麼樣的事’。我骨子裡認為，‘網際網路永遠都是春天，又永遠都是冬天’，所以，做網際網路的過程也充滿了困惑與曲折。”
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做不好士兵的人永遠當不了將軍
2002年4月18日至20日，由中國企業聯合會和世界經濟論壇共同舉辦的“2002年中國企業高峰會”在北京召開。以下是馬雲在是次高峰會上的演講：
我是老師出身，7年半以前為了證明自己所教的一切是有用的，我決定出來花10年的時間建一家我感到驕傲的企業。現在已經過了7年半的時間，再過兩年半我要回到學校去教書了。
這7年半的時間裡，我學到了很多東西，從企業方面，從高