層方面，對MBA、對教學有一個高度的認識。今天作為一個企業家，我發現MBA從教育體系上來講將進行大量的改革。我講一下，我們用的MBA和普通大學裡畢業的人有什麼不同。
3年以來，我們用了很多的MBA，包括從哈佛、斯坦福等學校以及國內的很多大學畢業的學生， 95％都不是很好，也許是我們的原因。站在一個客觀的、老師的角度上，我覺得MBA有很多的問題。3年前，我在哈佛商學院、在麻省理工學院講了MBA的發展和我自己覺得非常重要的一些問題，無論他們聽不聽，我一定要告訴他們，這是他們必須瞭解的事情。主要是兩個方面：第一，MBA入門學什麼？我覺得很多開設MBA教育的學校，不光是中國，全世界各地的MBA學校，只是教了很多技能性的東西。然而，要做事先做人，先學做人的道理。這些MBA進來企業的時候，基礎的禮節、專業精神、敬業精神都很糟糕，一來好像就是“我來管你們了，我要當經理人”，好像把以前的企業家推翻了。這是一個大問題，MBA應該先學什麼？作為一個企業家，小企業家成功靠精明，中企業家成功靠管理，大企業家成功靠做人。有些人說（企業）做大了自然會做人了，錯了！要從一進門就學會做人，從小時就學會做人。
MBA畢業以前做什麼？是調整期望值，這些人畢業出來以後，眼光都很高，我相信我們大家都經過這樣的階段，大學畢業後覺得終於熬過了四年，唸了MBA，唸了PHD（博士學位），該讓我管管人了。我到哈佛講，我去年把四個同事送去讀MBA，一個去了哈佛，三個去了沃頓商學院。我去看他們時說：“你回來時告訴我忘了MBA教的一切，你畢業了，如果（頭腦裡）還是條條框框，說明你沒有畢業，繼續回去學。MBA學了兩年以後，還要起碼花半年時間去忘掉讀MBA期間學習的東西，那才真正成功了。”
我認為公司裡最大的財富是老員工。我的COO，25年前從倫敦商學院畢業，在GE工作了16年，在BTR（德國貝特爾公司）工作了6年，他帶來的經驗告訴我們，MBA必須和現實結合，必須�