停就停。第二，停下來之後立刻解決問題。一旦遇到困境要學會停下來解決問題，要會欲上先下、欲進還退、欲緊且松，練好內功、等待時機，再謀一發而起。
【案例】
併購成功率並不高，失敗案例俯拾皆是。但交易者們往往有這樣一種心理，總傾向於認為自己處於那個成功群體，失敗那是其他公司的事，意外更是新聞裡才會有的情況。但實際上，大困難人人都會遇到，這個時候怎麼辦？就不要逆勢而上，要該收則收，該放則放。香港地產界叱吒風雲的鷹君集團，在其發展初期就曾經歷過世道的大考驗，慶幸的是，當時羅鷹石適時調整策略，才在後來市場復甦的時候，得以翻身。↗米↗花↗書↗庫↗ ；http：//www。7mihua。com
羅鷹石祖籍潮州普寧，早年跟隨其父羅功賢在泰國經營土產、洋雜、布匹生意，在1938年將部分雜貨、布匹生意轉到香港，1951年脫離家族企業開始紮根香港商場。在掘得第一桶金之後，羅鷹石抓住了1950…1970年香港地產熱潮，在1956年進軍地產業，後來逐漸拼出一片天地，成為雄踞香港地產業的一方霸主。期間有大起也有大落，而他所以大落之後能再次翻盤，跟他高深的“大畜”造詣不無相關。
在進入商業地產業之前，羅鷹石先是有很長一段“蓄養”階段。羅鷹石在1963年創辦鷹君地產集團，1972年將鷹君推上市。香港房產市場在1973…1974年有一段短暫低迷期，這是羅鷹石進入商業地產面臨的第一個阻斷，但他避開鋒芒，精明地選擇了有政府政策保護的工業地產。他大量買進工業用地、建廠房，在商業地產低迷的時候，香港的實業者卻給了他一個穩賺的市場。
前期的成功證明他眼光獨到，但是有時候眼光獨到、萬事俱備也會出紕漏，地產行業的7年迴圈這一經驗在80年代並沒有幫上羅鷹石，反而讓他狠狠摔了一跤。在工業用地領域成功之後，羅鷹石開始進入商業地產，他判斷中環和尖沙咀商業中心雖然繁華但勢必要逐漸轉向灣仔和尖東，於是在其子羅旭瑞的協助下，他收購了尖東的富豪酒店、永昌盛（後更名為百保利），並在灣仔地區囤積了大量的地皮，寄望於在新一波的漲勢中賺個盆滿缽滿。
羅鷹石的市場眼光毋庸置疑，但市場除了受自身規律的影響之外，還很容易受政治氣候的影響。當時香港迴歸的政治大勢嚴重地影響了香港的市場，撒切爾夫人在人民大會堂前摔倒的訊息傳到香港，恒生指數就應聲下跌了62。64％。股市低迷引發港元危機、銀行擠兌風波，釀成其後的金融風暴，這無疑造成了新併購進鷹君集團的富豪、百寶利市價大跌。鷹君集團當時以富豪酒店為籌碼大舉借債，採用了非常快速的擴張，導致整個集團在82…83兩年之內虧損了20多億港元。加之，當時是羅鷹石得利助手的次子羅旭瑞更因父子關係問題，出走鷹君集團自立門戶，讓鷹君集團的經營雪上加霜。一時間，鷹君債臺高築，危機四伏。
如果說70年代羅鷹石的成功在於前期的“蓄養”，那麼後來80年代初遇到大考驗的時候，他則選擇了“蓄止”，迅速停下來，迅速重整。在當時的困局中，鷹君集團做了一個現在看來極為簡單但很多人會猶豫的決策：止損！他在鷹君集團危機期間，將非常有發展潛力的富豪酒店以及百保利以900萬港元的低價賣給了韋理斯亞洲證券，並接連拋售鷹君各處物業，以求套現還債。並在其後極快地調整了管理，說服三子羅嘉瑞棄醫從商加入鷹君，撐過了市場的寒冬期。在羅嘉瑞的協助下，鷹君集團開始重整旗鼓，並在1985年開始走出谷底。其後在市場好轉的時候，鷹君集團一掃陰霾，盈利十多億港元，自此上升之勢無人可擋。
回頭看這段歷史，就會發現：恰是鷹君集團當時壯士斷腕，儲存了生存機會，才有足夠的時間和精力蓄養自己，等待市場復甦，得以走出低谷重謀發展，而這也正是蓄止的精髓所在。
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二十七頤卦
BAE四面出擊：吃得太快小心噎著
【卦意小解】
頤就是養，它在大畜之後，這是指經過了大的蓄積階段，就可以考慮養這個問題了。
頤卦的一個精髓在於講究養的時候要自養，不要老想著靠別人，要學會自己養自己，這樣，在困難的時候就不會因為別人不能伸出援手而無奈等死。等到你自己會養活自己了，那麼才可以向外結盟，藉助這些盟友的力量獲取更多的資源來養自己。很多企業做不成功，是把這個順序弄