揮分椎囊滴褳俠鬯潰��淳偷檬萆懟４�1999年開始，聯合利華集團重新理清了發展思路，“復歸”到以家庭個人護理用品、食品以及飲料這些快速消費品為主攻方向的業務領域。理清思路之後，聯合利華就大刀闊斧地對產品、組織架構方面都做了調整。
這一次瘦身行動目的便是剝離無關業務，集中精力發展優勢業務。
聯合利華先是主動剝離了與主業無關的業務，將這些業務賣給其他企業，最終確定了400多個品牌。2000年把“伊麗莎白雅頓”這個香水業務賣給了FFI香水公司；2003年又把幾個家用護理產品賣給雷曼兄弟和witko集團。
聯合利華還透過併購擴大它主營業務的市場影響力。在2000年收購了美國貝斯特食品公司，一舉超越卡夫，成為僅次於雀巢的第二大食品製造商。貝斯特公司在調味品、速食麵及酒店食品這些領域的優勢，無疑給聯合利華帶來了強大的資源。這種強強聯合在降低成本、實現規模經濟方面就非常具有競爭優勢。
聯合利華的瘦身計劃是減去不相干的業務，“復歸”到公司的主營業務上，同時透過併購增強自身的競爭優勢，最終迎來了公司新的增長期。
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二十五無妄卦
中鋁併購遭毀約：不測風雲年年有中國企業冤屈多
【卦意小解】
無妄在復之後，是說恢復之後不要妄動，因為存在人力無法控制的反常情況。
對於這些反常情況要有正確的心理認識，這樣才不會在失敗的時候手忙腳亂、自暴自棄，進而胡亂修改原來正確但沒發揮好的策略。
併購是個高風險的行為，許多不可測的因素以及人們完全意想不到的細節都會影響到併購的結果。無妄卦就是告誡我們要理性看待不可控因素，時刻保持謹慎，要提防這些不可控的風險。
【案例】
近年來，中國一些企業在海外併購中頻頻受挫，其中有許多的經驗教訓值得我們深思。很多時候是企業本身的失誤，但也有很多情況是企業遭遇了無妄之災。中鋁集團195億美元收購力拓最後遭遇毀約，某種程度上就是一種無妄之災。
中鋁從2008年開始就注資力拓，當時拿到了力拓9。3％的股份。2009年2月份的時候跟力拓集團簽訂合作協議，中鋁在協議中承諾花195億美元把股份增加到18％，但到了6月份的時候，力拓單方面宣告撤銷之前跟中鋁所籤協議。
很多人覺得這個失敗著實太冤，這一次力拓毀約，跟澳大利亞政府有很大關係。本身中鋁併購力拓是個單純的經濟事務。但因為中鋁的國企身份，使得澳大利亞政府難免要從政治層面上考慮中鋁併購的意圖，澳大利亞很擔心中鋁併購力拓是政府行為。在澳大利亞政府看來，中鋁入主力拓就等於中國控制自己的資源。
當然政治力量的介入是一個因素。還有一個因素是力拓打心眼裡並沒有把中鋁看作合作伙伴。力拓之所以一開始接受中鋁的併購要求，主要是力拓當時因為經濟危機面臨經營上的困難，中鋁及時注資給力拓集團贏得了喘息機會。但隨著世界經濟逐漸回暖和澳大利亞政府的扶持，力拓集團危機一緩和，就覺得是時候踢掉中鋁了，所以便有了後來的毀約。
這些因素對於中鋁而言，就很難預料到。中鋁集團為併購做準備的時候，精力都花在關注怎麼併購上，忽略了併購之外的因素，以為用豐厚的資金就能夠吸引力拓跟自己合作，顯然力拓只把中鋁當作一個提款機。
面對發達國家，我們一直是學習者與追趕者的姿態，但也不能盲目迷信這些國家的市場規則，這些國家遊說集團力量乃至國家政治的影響，有時候也是造成我國企業海外併購失敗的一個主要原因。近來許多關於中國海外併購案例的分析中都一再指出，中國企業需要低調進入，對海外市場的政治風向、社會法律規則做長期分析和考察，作出比較穩妥的併購方案，並多留幾手準備，才能提高海外併購的成功率。
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二十六大畜卦
鷹君集團的大起大落：留得青山在不怕沒柴燒
【卦意小解】
無妄是不要妄為，無妄的情況處理好了，就會迎來大的蓄積。小畜的時候我們說過畜養的問題，這裡我們著重講一點，就是“蓄止”。
蓄止指的就是在不可行的時候就要“止”，就是停下來修煉內功。這裡面有兩個層次：第一，要會停。失敗了、遇到危險、出了大狀況，該