立勝騰公司。
CUC（p…U…Card）於1974年由沃爾特福布斯成立於斯坦福，主要業務是電子商務，相當於一個網路版的蘇寧電器，當然它跟蘇寧電器在盈利模式上有很大不同，它主要做的是網路批發。它旗下的購物服務網站NetMarket主要是一個網上的大型批發市場，但它並不透過零售業務盈利，而是向來批發貨物的批發商收取折扣會員費。它在全世界有五千萬會員，每個會員年費為五十美元。CUC在1995年之後就因為有效地駕馭了網際網路，成為網上批發的龍頭企業。HFS看上了CUC龐大的會員，覺得這些註冊會員是一筆財富，就想借助這個會員網路實現跨區域銷售。但在合併的時候，原為稅務律師的HFS創始人、董事長兼總裁亨利西沃曼對學新聞出身的CUC創始人沃爾特福布斯竟然格外寬容，不但沒有在意財務稽核，在合併之後還保持了CUC獨立的財務系統。西沃曼當時沒有意識到的是，在不久的將來，他就要因為這份寬容而埋葬自己的前途。
直到1998年4月，勝騰總公司的財務經理在稽核賬目的時候，才發現CUC在兼併過程有轉移資金的嫌疑。一經追查之後才驚覺CUC的大部分賬目是虛假的。CUC當時將合併準備金反向記進收入方，虛增營收記錄；將會員的長期營收在會計科目中計入短期收入，虛增當期營業收入與利潤；把會費拖欠延期入賬，虛增運營資本；偽造大量營收賬款；並且還偽造了1995…1997年的5億美元的虛假利潤。
此事一經宣告，勝騰的股價從每股36美元直線下跌至19美元，市值一下縮水到140億美元，而在收拾這項財務欺詐爛攤子的過程中，勝騰先後花了4億多美元，不消說還有因為對投資者造成了損失而無法彌補的公司形象。除此之外，勝騰還要拿出十二分精力處理來自購買了勝騰股票的自然人和法人發起的集體訴訟，1999年勝騰公司在訴訟官司中一共砸進去了近三十億美元。幾年之後，勝騰集團一分為四，大型企業王朝也就此瓦解。
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二十一噬（shi）嗑（ke）卦
吉列反併購：對野蠻人就要下狠手
【卦意小解】
觀卦講觀察，觀察到問題之後就要解決問題，這時就輪到噬嗑卦上場了。噬和嗑都是咬的意思，象徵強力。我們可以把噬嗑簡單理解成“恩威並施”裡的那個威。
該怎麼施之以威呢？這裡需要注意幾點：一、萬不可以暴治暴。主要是這種方式從長期來看代價太高。二、要慈悲為懷。對犯錯的人要懲戒，但懲戒之後還要寬容，避免其惡性迴圈。三、寬容但絕不縱容。對於屢次犯錯、懲戒不改的，就要果斷的嚴厲懲處之，以維護社會規則正當性。
【案例】
我們在併購過程中往往將企業視為獨立的單元看待，但誰都不能否認人本身這個因素在企業互動時產生的作用，企業併購也會受到人性中的自私、貪婪、偏狹這些因素的影響。
上世紀70年代美國市場上興起的惡意併購潮流就是人性貪婪膨脹的結果。當時流行一種做法，只要潛在收購者有投資銀行出具的保函，能證明他們在籌集資金上高度可信，那麼就可以進行收購。80年代後期美國許多小公司利用這種手法，開具銀行保函用銀行貸款來吞併大公司，在收購成功後再把大公司的業務拆分出售，所得利潤一部分用於償還銀行貸款，另一部分就揣在自己口袋裡。這種做法對企業經營的損害是非常大的，這些小公司完全不在意企業經營前景與社會責任。
對這些擠到公司門口的“野蠻人”，很多企業束手無策、任人宰割，但是吉列公司對待這些惡意併購就像是它生產的剃鬚刀片一樣鋒利，對惡意併購者給予狠狠的回擊。
吉列前身是1901年在緬因州註冊的美國安全剃鬚刀公司，因為在兩次世界大戰中壟斷了美軍的剃鬚刀片供應，迅速強大起來，並隨著美軍的足跡擴張到世界各地市場。戰後，吉列開始多元化、國際化的發展過程，它目前主要盈利的業務除了剃鬚刀，還有家用文具、小家電、日化用品等。
強大的全球影響體系、健康良好的企業形象、充沛的現金流以及穩健的經營方式，使得吉列的市場表現一直遙遙領先於其他同行業公司，在很多惡意收購者看來，吉列的刀片就是財富收割機，奧林奇就是其中之一，他先後對吉列發起了幾次惡意併購。1986年奧林奇在未徵得吉列管理層意見的情況下，直接向吉列發出了每股65美元的現金收購要約；1987年6月發出了第二