我們雖然很欣賞像陳宏這樣的創業者不息的鬥志，這非常難得，可能是其未來事業成功的一個前提。但我們並不贊同他的魯莽行動。我們對陳宏建議，如果他還有第四次創業，希望他能將自己的創業活動與自己的特長結合起來，從開一個小飯館開始，慢慢積累資金和經驗。因為創業需要全面的知識，這種全面的知識，從打工中是很難學到的。
陳宏失敗於對自己認識不清，定位不準，有些失敗者則失敗於不能正確處理與商業夥伴的關係，這一點十分重要。我們曾經接觸過一位名叫黃寧偉的創業者。黃是湖南株洲市最早的服裝批發商之一。在最初的批發生意中，完成了原始資本的積累。後來隨著市場競爭的日益激烈，短暫的輝煌後，黃寧偉發現生意越來越難做。有一段時間，他每天都在思量著如何突圍，實現第二次創業。
2002年春天，寧波蕙人服飾有限公司（化名）前來株洲尋求代理商。經朋友介紹，黃寧偉認識了該公司的業務代表。蕙人服飾是女裝公司，在國內小有名氣，產品遠銷歐美，是一家前途看好的明星式企業。能夠成為蕙人服飾公司的代理商，將是一個不可多得的發展機會。正在尋找新專案的黃寧偉當即提交了申請。蕙人公司對他的實力和銷售網路進行了詳細考察後，同意了他的請求。
半個月後，黃寧偉按照約定前往公司進行實地考察。儘管黃寧偉走南闖北多年，但面對眼前整潔的工廠、先進的生產線和絡繹不絕前來提貨的車輛，他多少還是有點吃驚。沒等參觀結束，黃寧偉就迫不及待地拿出50萬元的現金支票，簽訂了100萬元的訂單。
與此同時，為了獲取更大的利潤，黃寧偉要求公司將湖南、江西兩省的獨家代理都交給他一人打理。沒想到公司婉拒了黃寧偉的要求，只允許他做湖南省的總代理。不過公司答應黃寧偉，在未找到江西總代理之前，他可以向江西開展業務。
蕙人公司生產的服裝款式新穎、質地優良，很快就開啟了湖南、江西兩省的市場。擁有湖南市場總代理權，同時也扮演江西市場實際總代理角色的黃寧偉，受到湘贛兩省商家的追捧，不斷有人找他要求開辦縣市專賣店。更令黃寧偉欣喜的是，訂單進貨與以前“賒購賒銷”這種不負責任的經營方式大不相同，必須對市場趨勢、商品流向、消費者心理、資訊反饋都有詳盡準確的瞭解，這使他的經營、管理水平有了極大的提高。
這一年，在前後不到10個月的時間，黃寧偉足足完成了近600萬元的銷售額，比他以前兩年的營業額還多。
良好的發展勢頭讓黃寧偉對這樁生意更是看好。2003年春節剛過，他就急不可耐地帶著80萬元現金支票飛赴寧波。這次，他希望除了續簽2003年的合同外，還能拿下江西省的總代理權。
作為公司位居第三的代理商，黃寧偉遠道而來，自然得到蕙人服飾公司的高度禮遇。蕙人公司林總經理對黃寧偉在過去的一年裡所取得的成績大加讚許，黃寧偉趁機向林總提出，希望公司能將江西省的獨家代理全權交給他。原以為憑著自己的業績，取得江西省的總代理權應是一樁順理成章的事情，然而，令黃寧偉意想不到的是，林總不僅拒絕了他的要求，還遺憾地告訴他：“黃總，我們實在無法滿足你的要求，公司已經確定了江西省的獨家代理商。”
林總的話無疑給黃寧偉當頭一棒，將他擊懵了。半晌，他緩過神來，據理力爭：“林總，我已經在江西投入了大量資金，建立了較完善的銷售網路，而且運作良好，將湖南、江西兩省交給我有什麼不可以，為什麼公司還要另選他人呢？”
“黃總，我們當初就有言在先，在公司未找到江西省的總代理之前，你可以先向江西開展業務。現在，公司在江西省的獨家代理已經確定，因此您必須立即撤出該省的業務。”不論黃寧偉怎樣講道理、擺事實，林總卻認定公司自有公司的規定，對他的請求就是不同意。
其實蕙人服飾這樣做只是基於公司整體戰略上的考慮，並不是針對黃寧偉的個人行為，但黃寧偉卻不這麼想，眼看著煮熟的鴨子飛了，他心裡有一種說不出的怨氣，憤懣之情油然而生。表面上，黃寧偉還是客客氣氣的，畢竟蕙人是他全部的利潤來源，他不敢輕易得罪蕙人，但暗中他卻下定決心，要找個機會，好好教訓對方一下，出出心中的怨氣。
在這種心境和期待下，機會終於來了。2003年7月中旬，湖南連降暴雨，洪水氾濫，造成公路、鐵路多處塌方。結果，黃寧偉7月初就訂購的80萬元服裝，直到8月才到貨，比預定時間足足晚了10