創業者不要認為投資就是裝置、廠房等一些看得見、摸得著的東西，對企業來說，有些看得見摸得著的東西，甚至比這些看不見摸不著的東西更寶貴，比如企業形象、企業商標權等等。投資者要重視無形資產，不斷維護自己的無形資產，使其保值增值。
創業者易犯錯誤之二十四——
目的不明確的投資
皖南一位王先生意外地得到了一筆海外親戚數目可觀的遺贈，便籌劃創業、投資，沒有作出相應的策略和規劃就到處設廠，多目標不計成本地四處投資。如在媒體海外投資熱的鼓動下，匆匆前往越南設廠以“小試牛刀”；在國內很多地方也不惜血本興建了很多工廠，終因經營不善而紛紛倒閉。
一些投資者在投資過程中，對未來目標沒有一個明確的認識，對自身能力也不清楚，因此常常會出現許多目標夾雜在一起，分不清誰先誰後的情況。而一旦這位投資者手中資金豐裕，便容易出現撒棒子麵的情況，將資金撒得到處都是，不分主次，不分輕重緩急。表面看起來，似乎最不濟也可以弄個廣種薄收，但投資卻不是種莊稼，廣種薄收很難，顆粒無收的情況卻經常發生。如此投資，時間一長，再豐實的倉廩也會有撒光的一天。外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。對於投資者來說，不管你手裡有多少錢，每一分錢都是寶貴的。花每一分錢都要精打細算。好的主婦在持家的時候，都知道一條經驗，就是未算入先算出，建議各位在向外撒錢的時候，也學學這些好主婦的持家經驗。
創業者易犯錯誤之二十五——
盲目追求轟動效應
商品房開發是近年來房地產開發的一大熱門。喜歡製造轟動效應的胡老闆，剛起步就籌集上百萬資金，大張旗鼓地幹了起來。胡老闆的“生猛”勁兒引起了社會各界的廣泛關注，再加上他在商品房開發中創造並且不惜代價透過媒體推廣了一系列所謂新思維、新理念，使他迅速有了知名度，一時間成了新聞人物。消費者的搶購熱潮使胡老闆開發的商品房一度脫銷。然而好景不長，在他正為自己“英明”的投資決策沾沾自喜之際，接踵而至的財務赤字卻令其焦頭爛額。微薄的利潤加上龐大的開銷，使企業已無法維持正常運轉，鉅額貸款也已無力償還。名噪一時的他，不得不偃旗息鼓，宣告破產。
有些投資者喜歡盲目追求轟動效應，一開始就把攤子鋪得很大，手裡有百萬恨不得去做億元的生意，好像只有這樣才算善於投資。其實，危險就潛伏在裡面。巨龍一旦不能騰飛，龐大的身軀陷入沼澤地就無法自拔。名氣再大，如果運作不好，也會像煙花流水，稍縱即逝。不要寄希望於媒體的炒作。一味造勢並不能給你的投資帶來好的效益；更不要貪大求全，在投資的實際操作中，要將你的資金根據客觀情況進行科學的分配，儘量避免不必要的投資。然後紮紮實實，一步一個腳印地培育好自己的市場。只有這樣才能水到渠成，獲得理想的收益。
創業者易犯錯誤之二十六——
專案與現實不相符
私企老闆董某幾年前出國考察時，發現了一個很有發展前途的產業——高爾夫球場。回國後，他帶著夢想馬上信心百倍地開始投資興建。由於這一產業牽涉面很廣以及人們認識水平等的侷限，人單勢孤的董老闆耗費了大量資金，專案卻難以取得實質性進展。眼看錢囊將空，萬般無奈之下，董老闆只好將專案推向市場以尋求資金。但由於他的高爾夫球場專案宏大，資金回收週期長，其他投資者總是猶豫不決，不肯迅速與董老闆結盟。一拖再拖，董老闆終於資金耗光，跌入了無底的深淵。
理想與現實總是存在巨大差距。董老闆的問題就在於，看到了產業的新穎性與市場前景，卻沒有考慮自己的胃口是否吃得下。一旦發現自己一個人吃不下，想找人幫著吃時，又因為缺乏前期鋪墊，臨上陣現磨槍，很難一時就找到一個或幾個和自己“飯量”一樣大，而且對這頓“飯”還感興趣的人。董老闆留給我們的教訓是：不要選擇與自己的實力不相符的投資專案，在進入新興產業或選擇新產品時，要充分考慮產業或產品的市場培育期，考慮自己是否有能力承受漫長市場培育期的消耗。如果覺得自己一個人承受不起，就需要找好幫手一起來承受，如果找不到合適幫手，就寧可不碰這個專案。要知道海里的魚再大，那不一定屬於你；嘴裡的魚再小，總比看著海里的大魚強。
第26頁。忽視與投資相關的環境
創業者易犯錯誤之二十七——
對高科技產品搞長期投資
一個以生產新型