每天都含情脈脈地凝視著這尊雕像，向它表達著深深的愛慕之情，日復一日，年復一年，這種無限的愛意濃情終於使這個象牙少女活起來了。
大家情緒高漲，越談興致越濃，孫悟空撓撓頭，神采飛揚地談起了他的一次登山感受……
有一年初春，孫悟空與幾個朋友一起攀登京城郊外的妙峰山。當時，孫悟空與一位體態肥胖的朋友一同落在了整個登山隊伍的最後頭，走著走著，他越想越不對勁，心想：“像我這樣體格健壯的人怎能與這位肥胖者為伍呢？”於是，孫悟空決定最起碼要走在胖夥伴前面，超越他。
就這樣，孫悟空一股腦的走呀，走呀，不僅超越了那位胖夥伴，還超越了一個又一個隊友，直至到達頂峰。當孫悟空到達山頂時發現自己是第一個登頂者，到第二位登頂者出現時，已整整相差了47分鐘。
孫悟空講到這兒，豬八戒問道：“孫總從一個落伍者，成為第一個登頂者，這其中的變化說明什麼呢？”
唐僧答道：“這一變化說明：外在激勵對人的作用是巨大的，讓大聖產生出要超越胖夥伴的強烈慾望，而這種慾望又導引大聖去實現了一個個不曾想過的目標。這就是目標激勵的作用。當一個小目標實現後，會令自己內心受到鼓舞和激勵，增加自信心，不斷地激勵自己去實現以前從未想過，或未敢想的目標，取得一個成績後，又取得另一個成績，撿到一塊小乳酪後，再撿到一塊大乳酪，這就像是啟用了人們體內的‘成功荷爾蒙’，堅持下去必將獲得一座巨大的乳酪山。”
唐僧剛說完，一臉興奮地孫悟空又道：“晚上，我們幾個朋友坐在一起吃飯時，我把第一個登頂時的成功喜悅和感受與大家分享，大家聽了感到很有趣，決定第二天再登一次妙峰山。”
直腸子的豬八戒問：“第二天怎樣了？”
孫悟空臉上蕩著喜悅，思緒又回到了當時爬山的情景……
第二天大家登山的速度明顯加快了，每個人都在你追我趕，誰都不願落在別人的後面。不幸的是，這次孫悟空沒能第一個登頂，但是相較於頭一天，孫悟空登上山頂的時間又提前了30分鐘。
這時，豬八戒看著三位夥伴又問：“為什麼第二天隊員們會你追我趕？這又說明什麼道理？”
“很顯然，外在的刺激會激發人們的鬥志，而要喚醒人們內心沉睡的巨人則要靠自我的激勵。孫總頭一天的成功，激勵並刺激了其他隊員，使大家都有了獲取成功的願望和信心，隊員們想的是：你能行，我也能行，你取得了第一，我也要爭得第一。這種內在強烈的願望，增加了每名隊員求勝的信心和決心，以至於使整個隊伍攀登的速度加快了。”沙和尚答道。
在一個組織或團隊中，管理者要讓每個人都感受到，獲取成功是多麼榮耀和驕傲的事情，激起每一個人對成功的強烈渴望，並讓每一個人都相信，人人都有成功的希望。只要不斷地努力，只要勇敢地拼搏，只要從一點一滴做起，堅持不懈地走下去，必然會迎來人生的輝煌。
豬八戒打趣地看著孫悟空：“哦，想不到孫總這套孫氏激勵法，還真有效！”
孫悟空有些不好意思地捎捎頭，呵呵地笑著……
沉靜了片刻，唐僧不緊不慢地說：“要實現對員工的有效激勵，首先必須對員工進行區分，才能採取有的放矢，更具針對性和差異化的激勵。”
在企業中，員工大致可分為四種型別：
第一類，人才，是指那些素質高、學歷高、才華出眾，各方面條件優越的人。這種人並不是哪個企業都養得起、用得上，因為他們的使用成本太高了，他們時常這山望著那山高，在一個又一個舞臺上閃動漂移著，他們專注於自己的美麗和燦爛，並不會與企業同命運、共患難，再加之有時還會面臨著水土不服的問題，所以，對於此類“人才”的使用，企業必須慎之又慎。
第二類，人財，是指綜合素質高，德才兼備，自覺自願地將自己的聰明才智奉獻給企業，將自己的理想和志向融於企業發展的人。這類“人財”，是企業不可多得的寶貴的人力資本，他們是高成就者，內控性和內驅力很強。組織的信任、挑戰性的工作、快速的反饋、適時的讚美與肯定，對他們足以構成奮發向上的動力。俗話說：留住人財，留住金，企業要好好珍惜、愛護、信任和重用這類人。
第三類，人災，這類人，要麼，是有德無才；要麼，是有才無德。對於前者，不可委於重任，否則，他們會將事情做砸，捅出什麼大簍子，給企業造成損失。對於後者，更不可放手