面。否則，再好的公司，再好的待遇，也難留住人才。”說到這兒，沙和尚講了一個發生在中關村的故事。
北京中關村有一家IT公司，主要業務是做微軟漢化和惠普印表機測試。隨著公司逐漸發展壯大，對人才的需求和渴望越來越迫切，公司領導對人才也極其重視。
有一年，公司從清華、北大、人大這些國內一流高等學府招募了一批莘莘學子，為表示對人才的重視，公司在友誼賓館舉辦了一場隆重盛大的“聚賢會”，並用10輛沃爾沃吹吹打打地將他們迎進公司。不曾想，一個多月後，這批新招募的高材生，便紛紛離職，另謀他途了。
豬八戒不解地問：“這是何故？”
沙和尚答道：“這些心高氣傲，剛出校門的大學生，被這樣高貴格的禮遇吊起了胃口，使他們對這家公司產生了過高的心理預期，以為可以一展鴻圖，實現個人遠大抱負了。後來發現，他們整天從事的工作又機械、又枯燥，根本無法施展他們的聰明才智。他們認為與其在這兒磋砣歲月，荒廢青春，不如另謀高就。於是，便出現了故事中的結局。”
“其實，這家公司本身就用錯了人，大材小用，自然造成人才流失嘍！”孫悟空激動地說。
豬八戒笑道：“孫總是感同身受呀！這家公司的確不會用人，他們那些工作，實際上應讓高階藍領低階白領去幹，怎能讓這些牛氣沖天的高材生去做呢！不具有價值感和挑戰性的工作，自然無法激發他們工作的熱情。對工作失去熱情，沒有成就感，他們不走才怪呢！”
三、掛上一塊骨頭（1）
沉靜了片刻，唐僧若有所思地說：“激勵員工有很多種方法，哪一種方法最有效，最行之可行，就要根據不同的物件、不同的時間、不同的環境而定，關鍵的一點就是越個性化、越個人化、越差異化，便越有效。我曾聽過一則很有趣的小故事。”於是，他又開啟故事箱，繪聲繪色地講起來……
一位老闆接到一樁大業務，必須在半天內把一批貨物搬運到碼頭去。任務相當重，手下 就十幾個夥計。怎麼辦呢？這天一早，老闆親自下廚做飯。開飯時，老闆給每個夥計一一盛好，還親手捧到他們每個人手裡。
夥計王接過飯碗，拿起筷子，正要往嘴裡扒飯，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開一個小洞，三塊油光發亮的紅燒肉捂在米飯當中。他立即扭過身，一聲不吭地蹲到屋角，狼吞虎嚥地吃起來。這頓早飯，夥計王吃的特別香。他邊吃邊想：老闆看得起我，今天要多出點力。
於是，搬運貨物時，他特意把貨裝的滿滿的，一趟又一趟，來回飛快地跑著，搬得汗流如雨……整個上午，其他夥計也都像他一樣十分賣力，個個挑得汗流浹背。一天的活，一上午就幹完了。
中午，夥計王不解地偷偷問夥計張：“你今天咋這麼賣力？”
張反問王：“你不也幹得那麼起勁嘛？”
王說：“不瞞你說，早上老闆在我碗裡塞了三塊紅燒肉啊！我總要對得住他對我的關照嘛！”
“哦！”夥計張驚訝地瞪大了眼睛，說：“我碗底裡也有三塊紅燒肉哩！”兩個人又問了別的夥計，原來老闆在大家碗裡都放了肉。眾夥計恍然大悟，難怪吃早飯時，大家都不聲不響地吃得那麼香……
孫悟空撓了撓頭說：“如果這碗紅燒肉放在桌上，讓大家一起夾著吃，這些夥計可能就不會這樣感激老闆了。但是換了一種方式，同樣這幾塊紅燒肉，同樣這幾張嘴吃，卻產生了完全不同的效果，這不能不說是老闆的精明。”
“三塊紅燒肉就收買了人心，而且做得不顯山不露水，這老闆真高明！”豬八戒豎起大拇指，流露出幾分敬佩之色。
沙和尚也跟著說道：“這則故事進一步說明，管理既是科學又是藝術。要管好人、激勵人，管理者必須用心去體會員工的需求，讓員工在意料之外，情理之中，獲得超出其預期的獎勵、獎賞或肯定。這位老闆以如此低的成本，便激發出夥計們無窮的動力，的確是勝人一籌，很有智慧啊！”
聽完大家的議論，唐僧又道：“期望決定行為，行為導致結果。你對員工抱有期望，並相信他的能力，員工便會受到鼓舞和激勵，以高度的工作熱情和加倍的努力來回報你。碗底的紅燒肉，不正說明了這一點嗎？”接著，他又道：“皮格馬利翁效應便反映了期望—結果之間的正向關係。”於是，他又娓娓道來……
塞普勒斯有位年青英俊的國王叫皮格馬利翁，他精心雕刻了一具象牙少女像，並十分迷戀她，