讓其去幹，否則哪天將好端端的企業出賣了，或做出其它有損於股東利益、聲譽的事，將會使企業蒙受巨大的災難。
第四類，人在，是指那些身在曹營，心在漢，做一天和尚，撞一天鐘，不求有功，但求無過，不思進取和發展的人。由於這種員工在企業中佔據了很大一部分，他們工作的狀態和表現，他們的素質、能力和水平，以及他們的績效好壞，直接影響了企業的對外形象、發展速度與競爭力。作為管理者激勵的重點物件就是要針對這類員工。
三、掛上一塊骨頭（2）
“唉，這類員工有的就像罩著玻璃屋頂的跳蚤，有的則像受過挫折的猴子或反應無力的狗，要讓他們跳起來不容易呀！”豬八戒嘆了一口氣。
唐僧看了一眼豬八戒，意味深長地說：“的確是有難度，但這正是對我們管理能力和水平的一個挑戰啊。一方面，我們要提高整體的管理水平，以應對不斷變化的市場環境；另一方面，我們要相信每一名員工都有進步和成長的渴求，他們都有無限的潛能，正等待管理者 去發現、挖掘和啟用。管理者不僅僅是企業這條大船上的舵手、船長和設計師，更肩負著充當員工導師和教練的職責。”緊接著，唐僧列舉了管理者要抓的六件大事：
第一， 要幫助員工實現理想。管理者不能只滿足於個人理想的實現，還應把幫助員工實現他們的理想作為目標，從而達成團隊的成就。正如美國一位教練所言：“你愈幫助運動員實現理想，運動員就愈會把你當作理想的領導者來擁�