自己怎麼去悟，怎麼去行了。”寧高寧的這句話大有深意。
寧高寧說，今天的企業管理理論不斷有新名詞出來，我們在覺得眼花繚亂之餘總覺得很新鮮，其實不過是換了個角度把同一件事再說一遍。早在一百多年前的1888年，法國有位礦業工程師法約爾就曾寫了14條企業管理原則，包括直到今天我們還認為是時髦的提法，像創新意識、團隊精神等。看來管理學這麼多年在理念上進步很小，最多是嘗試新的方法。太陽下面沒有新鮮事了，主要看我們自己怎麼去悟，怎麼去行了。不過企業的事永遠不會是容易的事，遇到波折是必然的，像通用電器，也曾在1898年和1901年兩次被從道瓊斯指數中除去，到1907年才重新返回至今。IBM在1939年被除去道瓊斯成分股的資格，40年後才重新進入成分股。看來什麼事都是說起來容易做起來難。
朱鎔基只是說了兩句話：“颳風了，颳風了。”
風險投資商軟銀公司老闆孫正義的耐心和他的大膽一樣出名。他的特點就是在別人還沒有意識到價值的時候敢於投入，然後和創業者一起堅持到成功。1995年11月，孫正義所掌控的軟銀公司向雅虎投入了200萬美元。1996年3月，軟銀公司又注資1億美元，擁有了雅虎33％的股份。“我們當時大多數人都認為孫正義瘋了。在1996年3月，在一個新興公司投資100萬美元都是具有相當風險性的。”雅虎創始人楊致遠對這一點的感觸是最深刻的，“我可不認為他是靠運氣，他看到的是15年、20年後的事情。”即使這樣，同樣是一位充滿遠見的創業者，楊致遠面對當時孫正義慷慨的投資仍然吃了一驚。十幾年過去了，他當年在別人看來是瘋狂的投資，已經成為所有人都認可的“天大的便宜事”。
當然，這“天大的便宜事”的由來，在於孫正義富於遠見的洞察力和坐懷不亂的定力。
有了定力，才會有對未來明晰的把握。1964年，中國在西北地區試驗了原子彈。試驗一結束，張愛萍將軍第一時間給周恩來總理打了電話。中國擁有原子彈，這對中國的國家安全來講非同尋常，也是舉世震驚的大事。電話裡，張將軍沉浸在興奮和喜悅當中。周總理當時平靜地問了一句話：“你能肯定是蘑菇雲嗎？”這一問，把張將軍問愣了，也問醒了。他連忙組織專家認真確認，確定無疑，才正式作出結論。
在大家都異常興奮的時候，你能不能保持一份清醒和冷靜？或者在大家都感到絕望的時候，你是否依然保有希望的火種？
成功的企業界人士其實和政治家一樣需要定力。
旁觀者清，當局者迷。當局者之所以迷，因為有利害勾牽，看到的不是真相，而是幻象；而旁觀者之所以清，在於與他們沒有利害關係，沒有翻攪，心是清淨的，理性的，看到的自然是事實真相。
1996年，當時中國農用車行業突然異軍突起，在國有大廠汽車正規軍不甚景氣的情況下，農用車因為成本低、定位準的特點，在小城鎮及富裕鄉村贏得了市場。
但是，行業產品的景氣度取決於供需關係，對於一個沒有準入門檻的行業來說，只要處於開放的市場中，這個行業取得超額利潤是不可能持久的，因為蜂擁而入的資金很快會拉低行業與社會平均利潤率的差距，甚至由於過度競爭，還會出現比社會平均利潤率更低的情況。
當時，農用車如日中天。有關部門就組織相關廠家在北京向中央領導同志展示產品。大家對包括福田、黑豹（山東）等農用車給予了較多的讚揚。這時，時任總理的朱鎔基同志對此很冷靜，他只是說了兩句話：“颳風了，颳風了。”
一個參加展示的企業老總是我的朋友。對此他並沒有進行認真分析研究以便未雨綢繆，及早抉擇，而只是把朱總理的警示當笑談講給我聽。
多年後，農用車的潮漲潮落印證了朱總理當時的正確判斷。但是，這個事件不能不讓我們多一點反思：為什麼外行一眼就看出來的事情，行業精英卻熟視無睹？
這實際上涉及到企業是否具備系統思考的能力。
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人與狼（1）
《周易》說水“曲折縈迴，養其勢以合小為大，育也”。這裡面，“養”的概念非常重要。想一想，我們看不到點滴之水和纖細之流的力量和氣魄，但涓涓細流彙集整合為大江大河，水的宏大氣勢就讓我們驚歎了。這個彙集整合的過程，就是“養勢”的過程。氣勢“養”成了，水就不僅會長流不息，而且具備瞭解決問題的功