能優勢。如孟子所言：“今夫水，搏而躍之，可使過顙；激而行之，可使在山。是豈水之性哉？其勢則然也。人之可使為不善，其性亦猶是也。”就是說，這時候的水，看似平靜，但如果擊打水面，水花會高高濺起，越過我們的額頭；如果水流激盪奔行，則可以穿山越嶺。這是水天然就具備的功能嗎？不是的，是因為水的氣勢養成了，才會有這樣能力。人性和水是很相似的。
水的這種“養勢”的過程，和企業文化的打造異曲同工。
寧高寧說：“讓我感受最深的，是這個企業有一股勁，這股勁在大家的眼神裡、笑容裡、腳步上，我想這一定是企業的文化。”
企業文化已經被越來越多的中國管理者重視起來，“共同願景”也成為很時髦的詞彙。
著名管理學者彼得？聖吉用“共同願景”（shared vision） 來描述群體目標，指出“共同願景”是群體中人們所共同持有的意象或景象，它創造出眾人一體的感覺，並遍佈到群體全面的活動中，從而改變組織成員與組織的關係，成為強大的驅動力。
寧高寧說得更為直接。他說，企業的真正生命力一定是來自它的團隊，它的價值觀和由此產生的使命和目標，這是企業的內在核心動力。
1983年，英國殼牌公司做過一項調查，即全球500強企業的生命週期有多長，並將結果保密了15年才對外公佈。調查顯示，這些非常成熟的公司平均壽命只有30到40歲，還不到常人壽命的一半。只有20家公司存活了200年以上，並依然充滿活力。
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