記錄。戴爾相關負責人稱，服務的直銷模式為戴爾的收益貢獻巨大。
到了2050年，一個現在16歲的“玉米”已經60歲了，她在市場上，仍然可以買到“超級女聲”手鍊，而手鍊上的一顆水晶珠裡面，會有一幅精緻的李宇春的縮微照片。
“造鐘”還是“造時”？（2）
2005年，大型娛樂節目“超級女聲”紅遍中國。中國社會科學院釋出的《2005年中國文化產業發展報告》（《文化藍皮書》）認為，“超級女聲”為上下游產業帶來數十億元的經濟貢獻，它的商業模式為中國內地的電視娛樂業樹立了一個新標杆。的確，國內的許多行業的產品推廣都在搭“超級女聲”的順風車，如蒙牛、斯沃琪手錶、神舟電腦、夏新手機、可口可樂、TCL電腦，等等，商家的靈敏嗅覺，讓他們意識到“超級女聲”是一次極佳的促銷行為。
但是，“超級女聲”的品牌運營商——上海天娛傳媒有限公司負責商務的副總經理劉琛良的觀點，或許闡釋了該公司管理層的清醒認識。
因為職業關係，我對“超級女聲”非常欣賞，並同上面提到的那些商家一樣，把它看作是一次優秀的促銷行為。劉琛良聽了我的看法，說：“你們只是把‘超級女聲’看作一次好的營銷行為，從你們的角度看，這沒錯兒。但我們並不單純這樣看，因為再好的營銷行為，都是短壽的，只能掙‘快錢’，今天吃得很飽，明天吃什麼呢？所以我們更多地是把“超級女聲”看作一種商業模式，透過品牌授權，與每個行業最優秀的生產商和渠道商合作，打造完善的產業鏈條，如文具鏈條、飾品鏈條、服裝鏈條……我們從獲得的利潤中，分割出大量資金反哺給這個品牌，給品牌以充足的營養，賦予其長久的生命力，再用品牌旺盛的活力和成長性帶動這些產業鏈條，形成良性的迴圈。這是公司董事長王鵬始終如一的經營理念，也是我們的管理團隊共同堅守的理念。王鵬曾說過，‘超級女聲’是天娛傳媒旗下最具影響力的一張品牌，‘至於是不是含金量最高的，還得看我們的品牌開發和維護能力’。”
“你們試圖打造一間百年老店嘍？”我問。
“這是我們的願景。”劉琛良說。“我們經常這樣想，到了2050年，一個現在16歲的‘玉米’（‘超女’冠軍李宇春FANS的稱謂）已經60歲了，她會懷舊，會回憶年輕的時光。那時，她在市場上，仍然可以買到‘超級女聲’手鍊，而手鍊上的一顆水晶珠裡面，會有一幅精緻的李宇春的縮微照片。這個‘玉米’看見她的偶像的照片，會產生溫馨的回憶，回憶起她年輕時難忘的情感和經歷。”
“我們畢竟剛剛起步，還沒有獲得這種商業模式的成功，但我想，只要理念是對的，我們就會腳踏實地去做。”劉琛良這樣說。
從“造時”（創造營銷行為）到“造鐘”（打造商業模式），天娛傳媒實現了觀念的徹底變革。“超級女聲”商業模式能否成功，我們會拭目以待，畢竟，他們的理念具有探索性。
抓住市場機會撈一票就走的企業比比皆是，但都是短命的。只有建立良好的商業模式，使商業模式成為未來市場行為中常態的分母，讓不同的市場機會成為可嵌入的分母之上的分子，一個企業才會有可持續發展的生命力，也才有基業長青的可能。
曾經造訪過海爾的王石感慨地說：有很多讓人感到活力的新興企業，其中大部分是靠市場維繫的。但是，海爾的活力，來自於它自有的生命力。
所以有人說：你觀察一個企業或企業家，看他在玩哪一種遊戲——價格還是品牌，就知道他處於一種什麼檔次、到了什麼境界了。
你想要企業長到多大？
“造鐘”還是“造時”？這實際關乎企業的生命力。
有一組數字頗為觸目驚心。據統計，世界最長壽的公司已達七百多歲高齡，世界500強的平均壽命是40歲至42歲，1000強的平均壽命是30歲。歐美企業平均生存年限是年，日本企業平均壽命是30年。在中國，雖然沒有明確的統計資料，但是1993年、1995年、1997年、2000年和2002年連續進行的5次全國私營企業大規模抽樣調查表明，1993 年以前，私營企業平均存活期只有4年，2000年提高到年。此外，有關統計資料顯示，中國集團公司的平均壽命為7至8歲，中小企業平均壽命只有歲，由於中國90％以上的企業是中小企業，據此推算，中國企業的平均壽命約為歲。相比之下，我國企業的平均壽命遠遠低於日本，而大型企業的平均壽命