也只達到美國中小型企業的平均水平。每年，中國都有數百萬家的企業倒閉，而美國每年倒閉的企業大概為數十萬家，倒閉數大約只有我國的十分之一。中國企業的“短命”實在有點“幼年夭折”的味道。
我們在感到痛惜的同時，也看到了“短命”企業的一個通病，而且正是這一疾患充當了無情的殺手，那就是隻注重“造時”，卻忘記了“造鐘”的根本。為了分享某一產業的利潤，不顧一切加入一窩蜂的潮流，卻不考慮品牌的培養。為了多佔市場份額，不顧質量下降、殺價帶給品牌的傷害。人才培養和文化鍛造在急功近利面前，似乎顯得無甚回報。企業的短暫一現，只能報出一段時期哪種產品更好，哪個行業更妙，而只有那些把品牌視為生命，細緻呵護並不斷為品牌賦予新意義的企業，才能在始終變化的市場上從容行走，並且無論環境怎樣惡劣，變化多麼劇烈，他們抵抗“疾病”侵襲的能力總是更高一籌。
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“造鐘”還是“造時”？（3）
醫治企業的“短命病”，只有“造鐘”才是治本良方，“鍾”造得有多好，企業的生命時針就能走多遠。
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有容乃大——“淨”與“平”的理念（1）
老子說到水的一個特點是“正善治”，是說，水樂於依據“平”與“正”的原則清淨行事。
孔子說水“受惡不讓，似包；蒙不清以入，鮮潔以出，似善化；至量必平，似正”。他是說，水遭遇誤解或排斥卻從不為自己申辯，好像有豁達包容的博大胸懷；即使有渾濁