立竿見影，更加明顯。
危機有時是好事
企業陷入危機，當然不是一件好事，但如果能夠透過加強對危機的認識，一舉革除企業存在的缺陷，那麼危機有時也是一件好事。
一次，萊曼兄弟公司研製一種8毫米的電眼攝像機，本來預計要三年才能夠完成。後來，負責銷售的副總裁決定嘗試一種新的激勵技術。於是，他來到工程師那裡說；“我剛才聽人宣佈，咱們的競爭對手已經搞出了8毫米的電眼攝像機了！”結果，不到24小時，他們就有了一種完全不同的態度，而這種產品也在3個月的時間內生產出來。緊迫性居然有這麼大的神通，簡直令人難以置信。
不斷的喚起職工的危機感，使他們知道企業是在激烈的競爭中生存，不進則退，退則一敗塗地。危機感可以創造出許多的智慧，而平時是產生不了的。
壓力拯救加農公司
60年代末，加農採取多種經營，打入計算機市場。它研製的鍵盤式計算機試銷以後十分的成功。但是不久之後，別的公司推出了小型計算機與之抗衡。加農在競爭中日趨衰弱，於是改制新的計算機上市。但由於研製工作倉促，新產品缺乏合理性，結果使得銷路不暢。禍不單行，又遇上了第一次石油危機，年終結算出現鉅額赤字。有人預測，加農可能從此一蹶不振。如何挽救局勢？當時的董事會名列最後的董事賀來提出了，應該把危機告訴全體員工，讓員工們知道他們處於危險的境界，振作起來，背水一戰。於是，加農向全體員工發出了危機警告。那些以為身居大公司就可以高枕無憂的人緊張了起來。職工小組們加強了平時的活動，新建議、新方案層出不窮，如何挽救加農成為了職工小組們日常議論的話題。最後，加農採納了職工們所提出的建議，把它歸結為“優良企業設想”。這一設想的實施，使得加農在6年內重新振作了起來，並走向了世界。
由此可見，壓力激勵能使得職工有危機意識，不滿足於企業在本地、本行業現有的地位，不滿足於自己現在的工作成果和效率，從而能激發生命的潛能和主動性，創造出奇蹟。
壓力激勵使用要適度
壓力激勵能變成員工工作的動力，但也可能成為員工的心裡負擔。有位專家將“壓力激勵”比喻成一把刀，有刀刃也有刀背，用得正確、用對地方、用對時機，效果就會很好，反之則可能傷到自己，危及組織。壓力具有打擊與推動的雙重作用，那種作用占主導地位，主要要看主管壓力激勵的方式是否恰當以及人們對待壓力的態度。如果人們以一種樂觀的、積極的態度去看待壓力，那麼壓力就會促進人們向上，促使人們進步。反之，如果人們以一種消極的、悲觀的態度去對待壓力的話，那麼壓力就會使人變得消沉，打擊人進步的積極性。
管理者所面臨的問題就是，如何合適地運用壓力激勵員工。有的時候，對於某一些員工而言，再多的鼓勵對他們也可能起不到任何做用，相反，他們需要的是一種危機感，一種壓力。在這種壓力和危機感來臨的時候，他們反而會全力以赴地去做，把自己所有的潛能都發揮出來，力爭克服危機，克服壓力。
值得注意的是，以給下屬一定的壓力這樣的方式來激勵員工，並不是一種可以常用的方法，用的時候一定要注意把握好火候。壓力就好比是一味猛藥，如果常用，肯定會帶來極大的副作用。如果使用不好，反而打擊到下屬的工作積極性，挫傷他們的工作積極性。而且，經常處於高壓力的工作環境之下，只會使員工對工作產生厭惡感，甚至會使得員工萌發脫離團體的念頭。所以，管理者們在給下屬施加壓力時，一定要注意“適當”兩個字。
“目標是最大的激勵”
——聯想集團董事會主席柳傳志
富翁與狗的故事
有一個富翁，花了很大一筆錢從國外買回來一隻很珍貴的小狗。富翁每天都把小狗關在自己的豪宅裡，並專門派了幾名傭人負責這隻小狗的起居飲食，專門請人幫他洗澡，幫它梳毛。總之，這個富翁是盡其所能地對這個小狗好，疼愛有加，簡直像對自己的孩子一樣的對它。不幸的是，有一天這一隻狗趁著沒有人注意，從家裡逃了出去，再也沒有回來。富翁很傷心，他下令所有的人出去把這隻狗找回來。就這樣一連過了好幾個月，都沒有找到那隻心愛的狗，富翁也漸漸地病倒了。就在這個時候，一個傭人說在一家窮人那裡看到了這一隻狗。富翁不相信這樣一隻名貴的狗可以在窮人家裡生活下來，但還是抱著一絲希望去看看。出乎意料的是，在窮人家裡的那隻狗正是從自己