，讓每個人的工作效率最最佳化。
10年來，柯達經理們進行了5次改革，但是都以失敗告終。由於失敗的挫折和投資者給予的壓力，由紐約股票交易所前任董事長約翰J菲蘭和可口可樂公司董事長羅伯特CC為代表的公司領導層在1993年辭退了凱伊R懷特董事長。他們推選了喬治費雪為柯達的新總裁。他們認為，費雪才是這個職位的最佳人選，只有他，才是最適合這個崗位的人。而他，也只有在這個崗位上才能發揮出他的巨大實力。
53歲的費雪是一位應用數學博士，他曾在貝爾實驗室和摩托羅拉公司任職。雖然他對於化學或者是膠片生產知道的不是太多，但是他明白，公司不會輕易地進行改革。費雪當選為柯達公司的總裁後，他對媒體說：“柯達有自身的優勢，我希望在公司現有的基礎之上，尋求令人鼓舞的增長。”
貌似簡單而令人吃驚的許諾引起了人們長期的爭論。許多投資專家和金融分析家都認為費雪的許諾只是空口許諾。批評家認為應該公司應該從現在一步一個腳印，腳踏實地削減成本，以獲得最大限度的增長。同時收購股票，提高股價。分析家格勒熱說：“我認為沒有人能夠做到這樣。但是如果費雪做到了，那將是商業一大奇蹟。”
結果，費雪上任之後，立刻燒了三把火：開展電子學產品業務、壓縮貸款、加強宣傳。終於使得柯達一步一步走出了困境。1994年3月，在學院授獎儀式上，柯達說：“93％的好萊塢導演都用柯達。”而且，為了實現向海外擴張的夢想，柯達已經採用了可口可樂的營銷方式，一步一步的擴大了海外市場。
美國市場評論家們終於認識到，讓費雪來擔任一個職位是一個多麼英明的決策。
其實，主管用人也如此，只要把它放在合適的位置上，就能使他發揮出最大的功效，使績效大大提高。所以，管理者要學會用人，把合適的人用在合適的崗位上。
最佳化組合實現協作
對於一個團隊而言，僅僅做到重視個人能力與職位相配還不行，團隊需要的是整體的力量而不是個人能力最最佳化。要實現整體的力量最最佳化就應該實行最佳化組合，使團隊之間的人能夠相互取其長、補其短。松下幸之助有一個著名的“兩個輪子”的管理哲學。這一個觀點的論點就是：“員工與管理者，是公司企業車上的兩個輪子。只有當兩個輪子都處於協調、均衡狀況的時候，我們才能夠真正得以生存、發展和繁榮，廠方和員工也才可以得到效益，兩方面本來就是相互依存的。”因此，他認為，一個企業、一個公司，一定需要有協調的行動，不然，這樣的公司就會是一個失敗的公司。管理者的一個重要的職責就是維持企業內部的協調，而要維持協調，就應該實行最佳化組合。
有這樣一則寓言：有一個很善良的人剛剛死去，上帝決定讓他去天堂享福，並派了一個天使前去引導他。於是天使領著他前往天堂。他們走過一個房間。他看見看到裡面很多人，手持長柄的勺子，圍著一口大湯鍋，搶著從鍋裡撈東西。但是因為柄太長，勺子裡的湯都送不到自個嘴裡，他們擠得一塌糊塗卻誰也喝不上湯。天使告訴那人：“這裡就是地獄。”
又過了一陣子，他們走過另一個房間，看見裡頭也有一群拿著長勺的人，他們也是手持長柄的勺子，圍著一口大湯鍋。但是與剛才那一個房間裡面的人不一樣的是，這個房間裡面的人都是排隊從從容容地舀出湯，然後用長勺互相餵食。這裡面一片幸福安詳。“我們到了，這裡就是天堂”，天使說對這個人說。
同樣是很長的勺子，同樣是圍著一口大鍋，但是沒有一種最佳化組合的結果就是誰也不能夠喝到湯，而一旦大家相互最佳化組合在一起，每一個人都可以喝到鮮美的湯了。天堂與地獄的差別就在於此，一個優秀的團隊和一個差勁的團隊其差別也在於此。從這一則寓言當中，我們可以看到，對於一個團隊而言，良好的組合是有多麼的重要。同樣的團隊人員、團隊資源、由於不同的組合方式，就會有不同的力量，就能產生出不一樣的績效。
作為團隊的管理者，一個重要的任務就是要讓自己的團隊處於一個最佳化組合的狀態。最佳化組合這一個原則包含的內涵有兩個方面，其一就是要讓每一個人都呆在合適的崗位上，人盡其才，人盡其用，發揮出每一個人的最大功效，這就是對每一個員工個體來說的；其二就是要讓企業內部實現有機的協調。只有在有機的協調之下，在有一個良好的持續之下，才能夠使得企業內部不僅僅是1＋1=2，而是1＋1〉2。在有機的協調之中，企業獲得的總的力量