領*沒幾年”，很快如流星般隕落。
在同質化、競爭化日益激烈的今天，制定清晰的品牌戰略，並將戰略付諸實施已迫在眉睫。
“喜臨門”品牌的騰飛之旅
喜臨門集團成立於20世紀80年代，二十多年的發展，讓喜臨門從一家默默無聞的企業成長為執床墊行業牛耳的知名企業。喜臨門是如何完成這一角色蛻變的？
隨著我國經濟的迅速增長，人們收入增加，消費理念也開始變化。人們樂意接受高檔的商品，追求高檔的品牌。這一人群的存在，使洋品牌逐漸佔領了高階和次高階床具市場。這一趨勢給國內本土品牌的成長、發展帶來極大的不利，使國內眾多床墊企業進退兩難、方向迷茫。
喜臨門面對新的市場趨勢也曾有過迷惘。但經過大量市場調查和廣泛徵求品牌專家意見，深入分析了市場條件和自身條件，面對國外洋品牌的入侵，喜臨門集團因時而動，制定了明確的品牌發展戰略……把“喜臨門”定位高檔床墊市場，提升品牌形象，以確保喜臨門品牌的長遠發展。同時對新推出的“法詩曼”品牌，賦予新的品牌個性和內涵，彰顯時尚活力，適應更大消費人群的需要。圖3…1所示為筆者指導喜臨門集團進行品牌建設時的倩影。圖3…2所示為全新的喜臨門廣告。
企業的戰略規劃，如果沒有從商品轉向品牌的話，企業就不能持續地成長。“喜臨門”的品牌戰略規劃是順應市場趨勢的，引進一個高階市場提升一個次高階市場；新推一箇中檔市場；堅決放棄低端市場。
清晰明確、符合市場現狀的品牌戰略，實現了喜臨門的破繭成蝶。
圖3…1 李光鬥指導喜臨門集團進行品牌建設
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圖3…2 喜臨門的新廣告
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在品牌競爭力時代，品牌建設的基礎是品牌戰略，企業戰略的核心是品牌戰略。品牌戰略是品牌建設的海上燈塔，指引著品牌走向目的地。
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第二節 千里之堤 潰於蟻穴
2008年11月5日，奧巴馬成功當選美國總統，而且是美國曆史上的首位黑人總統。奧巴馬的成功很大程度上得益於其個人營銷的成功，得 益於其為競選成功所付出的巨大努力。其實，幾乎所有企業在初創時期，都如奧巴馬一樣，激情萬丈、豪言壯語，投入大量的人力、物力、精力，以求創品牌爭市場，終於打下一片江山，而企業領導人也被尊為無所不能的“神”。
然而，初創的成功只是開始，能否在初創成功的基礎上守住成功，甚至百尺竿頭更進一步則更為重要。對於奧巴馬的明天我們不做評論，也不杞人憂天。但在中國歷史上，陳勝、吳廣、洪秀全、李自成，他們都有初創時的輝煌，可惜最後卻一敗塗地。這也給人們留下了“打江山容易守江山難”的警示。
對品牌建設來說，不僅守江山更難，打江山也不易。縱觀世界知名的品牌，在品牌建設中，無一不是從一而終、如履薄冰，用心呵護著品牌 的成長，不敢有絲毫鬆懈。辛辛苦苦打造起來的品牌如果守不住，真的讓人扼腕嘆息。然而，這樣的悲劇還是在上演著：太陽神、三株、冠生園、三鹿……
究竟是什麼，讓這些風光一時的企業最終黯淡無光，甚至走向滅亡？
有一個小蟲蛀大船的故事，它講述了從前有個船主要造一艘大船，讓工人按圖紙選材料，有一塊木板正合適，只是木板上有個蟲蛀的窟窿，船主看了看說：“這麼小的窟窿沒關係”，就讓工人把那塊木板釘到了船上。船造好後，在海上航行了幾年後蛀蟲越來越多，大船的木板上出現了許多的小窟窿。有一次船裝滿貴重物品剛離港，海上就颳起了風暴，蟲蛀的木板被浪頭打穿，海水灌進了船艙，船主趕快讓工人們排水，可是來不及了，最後船沉人亡。
這則小故事說明了這樣一個道理：對問題視而不見，存在僥倖心理，是導致失敗的重要原因。
這也是毀掉品牌江山的重要原因。
品牌初創時期，企業大都能殫精竭慮、盡心盡力。一旦品牌的知名度、美譽度已經佔有了一席之地，便覺得大功已告成。於是，開始頭腦發熱、自我膨脹、心不在焉、滿足現狀，疏於品牌維護，不進行品牌資產積累，對品牌存在的問題視而不見或不管不顧，只是全力拼市場銷售，以求把之前在品牌建設上的投入一夜之間全部收回。孰料，對品牌問題的視而不見導致問題一步步地膨脹，就像蟲子啃噬船板一樣，最終使大船沉沒。當品牌大