長壯大，在創新過程中擔當了獨特的角色，它跨越研究和產品開發，促進研究院迸發出新的思想火花。有時候，我把這個角色稱作“R&D”中間的“&”，因為它的任務就在於“連線”。
我們已經開始著手的幾個早期專案之一就是建立在我和王堅的良好私人關係基礎之上的（他現在是MSRA的兩名常務副院長之一）。有一次，王堅邀請我參加他們在北京郊區舉行的一次戶外會議，他們組一下午展示了50個左右的新技術原型。其中一個想法雖然還談不上是一種軟體原型，只停留在一系列草圖上，卻仍給我留下了深刻印象——它只是微軟Office軟體內的一個大號按鈕，上面寫著“Do it for me！ （幫我完成這項任務）”。那次會議之後，我們又和研究經理陳正以及王堅團隊裡的研究專案負責人朱文力碰了幾次面，這個新想法很快變成了用來擴充套件微軟Office軟體企業市場份額的概念，即我們後來完成了研發並推向網際網路的“微軟任務市場” 。這是一個非常有意思的專案，而且正在進一步開發中。
真的，我一時間是無法細數自從我參與開發以來所遇到的各種有趣的人和專案。
創新是一個社會過程
我有幸看到了自己的夢想成為現實，與微軟亞洲研究院了不起的研究員和工程師們並肩合作，提供令人激動不已的技術，最重要的是我們相互幫助，在專業發展和個人成長兩個方面共同成長。在這個過程中，我自己也獲益良多。
在微軟這樣的企業中，成功幾乎完全在於員工的努力。這就是說，無論我們想幹什麼，組成一個正確的團隊是至關重要的——成員的技能、才幹和激情的搭配都要合適，大家學著作為一個整體共同努力，並且與我們的合作伙伴和客戶建立關聯。作為總經理，我非常嚴肅地對待自己的職責，發展、指導和培養團隊成員以及其他同事，真正地幫助人們發揮他們的潛力。為此，我深知自己也必須不斷成長，這正是讓我的工作變得如此令人著迷的重要原因。
為了攜手“辦一件大事情”，我們有機會共同面對，克服了技術上乃至人際關係上的挑戰。這是我們從工作中學會的重要內容，而且我們是在相互幫助中學會的——無論我們作為經理，導師，同事，還是普通朋友。
我在微軟這麼多年，我認識到“創新是一個社會過程”。我們學習怎樣合作，並建立這種信任關係，取得了輝煌的成就，而在此過程中，各種成功的價值得以體現。我相信，只有我們兌現甚至超越他人的期望或者我們對他人的承諾，才能談得上創造了價值。我們在一起工作，不同的意見就會有交鋒。人們多元化的才幹讓創新成為可能，也體現出了不同的觀點和價值。從很多角度上看，我們最大的機會就在於把能力和興趣各異的人們聚集在一起，共同努力，同時真正地把這些觀點合成為更壯觀的畫卷，其成就比任何個人都要更大、更好。書 包 網 txt小說上傳分享
在微軟栽種未來 迪恩·思勞森 （Dean Slawson）（3）
與蓋茨打成平手
自從我來到微軟的第一年起，我就知道，一個人就可以讓這個世界變得大不同，無論是解決一個看似多麼不起眼的小問題或者小功能，還是建立一個新團隊或新企業——但前提總是要與別人合作。
我在微軟做了幾個不同的職位之後，第一次接受了專案經理的任命，參與桌面出版軟體“Microsoft Publisher”的開發。我們團隊負責開發微軟Office中的“Clip Gallery （剪貼圖片庫）”元件，用來管理檔案中所使用的剪貼畫或者用這個程式做成的網站。我是在微軟開發Windows 95時加入公司的，當時多媒體軟體可謂一石激起千層浪。我和團隊裡的同事們一道，為圖片、音樂和聲音等其他媒體形式提供支援，並開發了“一鍵上網”功能，讓使用者搜尋和下載更多內容（與其他下載站點不同，這些內容已經得到許可，供個人或商業使用，這些東西深受許多國家的商務使用者歡迎，因為他們不想因此而遭到內容原創者的起訴。）我將這項線上服務稱作“Clip Gallery Live”（點選直播圖片庫），而且這實際上也是微軟有史以來第一個以“Live”為品牌的服務，很多年後這個詞才成為線上產品上常用的商標名。
很快，我的團隊以及我本人都意識到，這個元件和服務必須升級，才可以應對呈幾何級數增長的內容和使用者需求。來微軟公司不到一年的時間裡，我有幸和我們的產品部門經理Alex