上自己飛了幾年，終於於 2001 年被一傢俬募基金公司（Private Equity）以兩千五百萬美元的低價買下。不到銥星整個投資是六十億美元的 1％ 。作為一個與摩托羅拉無關的私營公司，銥星居然起死回生，去年實現近三億美元的營業額和五千萬的利潤。（注：這裡的利潤是按美國會計結算方式計算出來的，盈利並不代表現金流是正數。）
銥星計劃是通訊史上一個流星，一個美麗的故事（A Beautiful Story）。摩托羅拉公司很聰明地利用其技術優勢吸引了全世界的眼球。該計劃一出爐就引起世人的廣泛注目，也贏得了風險投資家的青睞。摩托羅拉為此自己拿出了十億美元，同時釣魚似的從投資公司有拿到近五十億美元，從而大大降低了自己的風險。但是，在商業運作上，摩托羅拉做得很不成功。首先，市場分析現在看來就有問題，成本過高導致使用者數量不可能達到預計的盈利所必需的規模。而成本過高的原因又是技術選擇的失誤造成的。摩托羅拉長期以來都是一個了不起的技術公司，它長於技術，但是過分相信技術的作用。銥星計劃在技術上是無與倫比的，但是，過於超前市場的技術不僅導致成本過高，而且維護費用也是巨大的。另外，引入風投本身的弊端在專案的後期凸顯出來，那就是投資者為了收回投資，過早將銥星系統投入商用，當時這個系統通話的可靠性和清晰度很差，資料傳輸速率也僅有 ，因此除了打電話沒法做任何事，這使得潛在的使用者大失所望。概況來講，就是銥星計劃太超前了，它開業的前兩個季度，在全球只有一萬個使用者，而當初市場的分析去樂觀地預計，僅在中國就能有這個數的十倍。在後期商業運作上。銥星公司問題很多，最終導致銀行停止貸款、部分股東撤回投資，並導致公司在股市上停盤的致命打擊。
（資料來源：浪潮之巔；吳軍） 電子書 分享網站
4。2識別創業機會前言：大學生創業失敗案例
大學生創業失敗案例
案例一：研究生面館創業失敗
遙想當年：成都“第一研究生面館”開張。
自古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀——琴臺故徑邊上開起了“六味麵館”。
壯志雄心：5年後開20家連鎖店
第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們準備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。
情傷錢損：無人管理，草草收場
而目前，由於麵館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。
內中滋味：研究生門館關門有內幕？
原本想以“研究生”之名來製造廣告轟動效應，但事情的發展卻出人預料。“研究生面館”開業不久，6名研究生就一個個被學校領導找去談話，要他們在學業和麵館之間做出選擇：要麼退出，要麼退學。
案例二：兩個月就關張的食品雜貨店大
學生小劉畢業後一直想自己做老闆，看到鄰居在小區裡開了一個食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動。於是，小劉租了小區內一個庫房做店面，籌集了一萬多元錢做啟動資金，進了一些貨品，開了一家食品雜貨店。但是經營了兩個月後，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關張。為什麼同樣是食品雜貨店，鄰居可以幹得紅紅火火，小劉的店就經營慘淡呢？原來，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經營範圍鎖定在沙司、乳酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區裡的居民對她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區邊緣，而且營業時間不固定，由著她的性子開，很多鄰居都不願意繞道過去，所以生意不紅火。
（資料來源：天搜創業專案網，網址：）
案例一中，學校領導並不同意他們開面館，他們自己也沒有時間和能力去經營麵館，從中我們可以發現他們並沒有認真分析這個麵館商機，從案例可以看出，開面館並不適合他們。案例二中，小劉大學畢業後，看到鄰居開食品雜貨店賺錢，自己也“拍腦袋”開食品雜貨店，憑藉自己的胡亂創新，慘淡經營。小劉的失敗原因有二，一是