沒有認真分析食品雜貨店的可行性，模仿鄰居開店；二是沒有根據消費者的需求創新，胡亂創新導致沒有顧客光臨，本質上說是商業模式有問題。
所以，很多創業者表面上發現了創業機會，但是機會還停留在“思路”的概念中，還只是個idea。具體這個機會是否有價值，是否適合創業者，並沒有認真分析。從案例的失敗教訓告訴我們，創業者需要認真識別創業機會。所謂識別創業機會就是對發現的創業機會做價值評價和可行性分析以及判斷該機會是否適合創業者。
將創業機會轉化為創業行為，需要付出成本。當把握機會的成本大於機會帶來的價值，那這個機會並不是一個有價值的創業機會。一個創業機會可能由巨大的價值，但是出於種種主客觀的原因，無法實現創業，那這個機會就不是一個可行性的創業機會。當一個創業機會誕生，部分人幾乎同時發現創業機會，但只有極少人成功地抓住了創業機會。其主要原因是成功者擁有抓住該創業機會的優勢資源。所以分析一個創業機會是否適合創業者，創業者是否有能力抓住它，是十分必要的。書包 網 。 想看書來
4。2。1評價創業機會的價值
創業機會具有及時性，所以創業者發現創業機會的時候，必須迅速地識別創業機會，評價創業機會價值。但是創業機會的模糊特性導致創業機會很難被