世界，對事物的變化保持敏感。學會預測未來，需要預測技術變革或商業模式創新帶來的結果，提前發現商機。
創業機會源於問題、注意力和變革，歸結起來創業機會源於生活，源於消費者的需求。一切商業機會都是從消費者需求出發的。不管技術含量再高的產品如果不能滿足消費者需求就不是好的產品。唯技術論者往往視消費者的需求於不顧，結果只能被消費者拋棄，受市場的殘酷懲罰。即使是產業先見思想，也是從消費者需求出發的，只是具有產業先見思想的創業者預見性地發現了消費者需求。先進的營銷理論認為，消費者的需求是企業創造的，透過教育消費者，激起消費者的慾望，從而創造了需求。其實，企業教育消費者只是順應了消費者的需求，引導了較深層次的需求。所以，營銷者只是“順手推舟”引導了消費而不是創造了需求。 。 想看書來
4。1。2後續閱讀：摩托羅拉的銥星計劃
銥星計劃
世界科技史上最了不起的、最可惜的、也許也是最失敗的專案之一就是以摩托羅拉牽頭的銥星計劃。
為了奪得對世界行動通訊市場的主動權，並實現在世界任何地方使用無線手機通訊，以摩托羅拉為首的美國一些公司在政府的幫助下，於 1987 年提出的新一代衛星行動通訊星座系統。我們知道，當今的行動通訊最終要透過通訊衛星來傳輸資訊，為了保證在任何時候衛星能夠收發訊號，衛星必須保持和地球的相對位置不變。所有的同步通訊衛星都必須掛在離地球三萬多公里高的赤道上空。同時在地面建立很多衛星基站來聯絡手機和衛星。如果一個地方沒有基站，比如沙哈拉沙漠裡，那麼手機就沒有訊號，無法使用。銥星計劃和傳統的同步通訊衛星系統不同，新的設計是由 77 顆低衛星組成一個覆蓋全球的衛星系統。每個衛星比同步通訊衛星小得多，重量在 600…700 公斤左右，每顆衛星有三千多個通道，可以和手機直接通訊（當然還要互相通訊）。因此，它可以保證在地球任何地點實現行動通訊。由於金屬元素銥有 77 個電子，這項計劃就被稱為了銥星計劃，雖然後來衛星的總數降到了 66 個。
這是一個非常宏偉而超前的計劃，它最大的技術特點是透過衛星與衛星之間的傳輸來實現全球通訊，相當於把地面蜂窩移動系統搬到了天上。從技術講，銥星系統是相當了不起的，它採用星際鏈路。在極地，66 顆衛星要匯成一個點，又要避免碰撞，難度很高。從管理上講，它又是一個完整的獨立網， 呼叫、計費等管理是獨立於各個國家通訊網的。（這種獨立計費再後來給它的運營帶來很大麻煩。）低軌道衛星與目前使用的同步軌道衛星通訊系統比較有兩大優勢：首先，因為軌道低，只有幾百公里，資訊損耗小，這樣才可能實現手機到衛星的直接通訊。我們現在的任何手機都不可能和三萬公里以外的同步衛星直接通訊；第二，由於不需要專門的地面基站，可以在地球上任何地點進行通訊。1991 年摩托羅拉公司聯合了好幾家投資公司，正式啟動了“銥星計劃”。1996 年 ，第一顆銥星上天；1998 年整個系統順利投入商業運營。美國曆史上最懂科技的副總統戈爾第一個使用銥衛系統進行了通話。此前，銥星公司已經上市了，銥星公司的股票在短短的一年內大漲了四倍。銥星系統被美國《大眾科學》雜誌評為年度全球最佳產品之一。銥星計劃開始了個人衛星通訊的新時代。
從技術角度看，銥星行動通訊系統是非常成功的。這是真正的科技精品。我常常想，我們這些被稱為高科技公司的網際網路公司做到的東西和銥星系統相比，簡直就像是玩具。銥星系統在研發中，有許多重大的技術發明。應該說整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。但是，在商業上，從投資的角度講，它卻是個徹頭徹尾的失敗。這個專案投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。除了摩托羅拉等公司提供的投資和發行股票籌集的資金外，銥星公司還舉借債三十億美元的債務，每月光是利息就達幾千萬。為了支付高額的費用，銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的使用者群就大大減小。直到去年，它才有二十萬使用者，還不及蘋果iPhone一個月發展的使用者多。
銥星系統投入商業執行不到一年，1999 年 8 月 13 日銥星公司就向紐約聯邦法院提出了破產保護。半年後的 2000 年 3 月 18 日，銥星公司正式破產。銥星成了美麗的流星。66 顆衛星在天