志標就買了張中國地圖掛在牆上，他要把紅旗插遍全中國。
由於資金的極度缺乏，胡志標賣VCD走的是最“霸道”的一步棋，就是要求所有的經銷商都“現款現貨，款到發貨”，這在別人看來幾乎是“不可能的任務”。然而胡志標和他的屬下每到一地，就纏住人家談理想，談愛多的明天，談VCD的廣闊前景，讓大家去看中央臺的愛多廣告，再加上近乎暴利的批零差價，硬是讓一家家比泥鰍還滑的經銷商乖乖地拿出預付款來，胡志標在全國一圈跑下來，竟帶回了2000萬元的集資款。
胡志標的初戰告捷，日後有很多人說是偶然和僥倖，可是細細分析卻不盡然。與一般企業謹小慎微、步步為營的陣地戰術不同，胡志標首先是看好了VCD市場的廣闊前景，然後是先“造勢”後“聚氣”，以大勢逼氣，以巨利誘人，得以在最短的時間內一舉轟開全國市場，其草莽風格中實在有耐人咀嚼的營銷真諦。
1996年夏天，胡志標攻下上海市場，完成了第一輪全國推廣運動。這時，VCD的商品概念已越來越為消費者所接受，一些中小企業紛紛起而進入，他開始考慮起品牌經營的大事。愛多的很多屬下日後談到這位年輕老闆時，最為欽佩的一點是，胡志標的市場直覺無人能比，他往往能在最短的時間裡用最簡捷的方式找到問題的癥結所在。說到玄而又玄的品牌戰略，胡志標說要快速完成的關鍵只有兩個：一是找最有名的人拍廣告；二是找最強勢的媒體播出這條廣告。
於是，愛多找到了成龍。成龍開價450萬元，幾乎是愛多全部的利潤。胡志標一咬牙，幹了。很快，一條由成龍生龍活虎地表演的廣告片拍出來了，廣告詞也十分簡潔乾脆：“愛多VCD，好功夫！”
揣著這條廣告片和八千多萬元經銷商的集資款，這年的11月8日，胡志標走進了中央電視臺梅地亞中心，參加那一年的標王之爭。在豪傑滿堂的群英會上，胡志標是最年輕和最陌生的一張面孔。
梅地亞當日，愛多以8200萬元爭得天氣預報後的一個五秒標版，奪得電子類第一名，步步高以8012萬元緊隨其後。儘管當時愛多和步步高的光芒被瘋狂了的秦池所掩蓋，可是敏銳的人們還是預感到了一個新時代———VCD時代的到來。
第一次參加投標便高踞電子類第一名，這一新聞使剛過週歲的愛多一躍而躋身國內知名家電品牌的行列。嗅到暴利氣息的國內經銷商趨之若鶩，紛紛往中山東昇鎮跑。胡志標認為這是供求角色轉變的大好時機，於是提出每個愛多產品的代理商必須交納300萬至1000萬元的保證金，其代理地區分成了三類，北京、上海、廣州為一類，保證金1000萬元；成都、瀋陽、南京、杭州等區域中心城市為二類，保證金500萬元；其餘為三類，保證金300萬元。僅此一招，愛多竟“無償”集得資金兩億元，在別的企業為融資苦苦奔波的時候，胡志標卻創造了一個“市場制勝”的經典案例。當然，這種高額保證金的運轉是建立在產品持續暢銷的前提下的，它的後遺症也是十分明顯的。所謂“福兮禍倚”，就如同一家銀行，吸納資金越多，一旦發生擠兌，危機也就越大。愛多日後的覆滅也可以說正是在此時埋下了禍根。
1997年，愛多的銷售額從前一年的兩億元一躍而驟增至16億元，赫然出現在中國電子50強的排行榜上。
二、陽光行動
1998年11月，“愛多”第二次在梅地亞中心競標成功。身為標王，胡志標當然要拿出一些新的招術來。他投資1000萬元的天價，聘請成龍和張藝謀兩位頂尖級巨星拍攝了一條新的愛多形象片：在空曠的郊野上，在滂沱的大雨中，成龍帶著一群人向前奔跑，人群中一個孩子突然摔倒了，所有的人都為之停下，成龍將渾身泥漿的孩子扶起來，一如既往地在雨中奔跑……“真心英雄”的旋律在大雨中蕩氣迴腸，“不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功———我們一直在努力———愛多VCD”。
一支充滿了浪漫和理想的“青年近衛軍”從芸芸眾生中脫穎而出，一路高歌猛進。
隨著愛多的超常規成長，如何鞏固已有的市場份額，尋找新的增長空間成了一個擺在胡志標和他的青年精英們面前的大課題，對此，他們可以說是同樣的陌生。於是，沿循著當初橫砍猛殺打天下的思路，摻入從營銷教材中抄襲下來的市場新理念，再加上妙筆生花般的文字渲染，一個龐大而激動人心的“陽光行動B計劃”出籠了。
愛多公司認為，“陽光行動B計劃”，將逐步改變“