消費就是支出”的傳統觀念，實現由消費支出到消費投資的轉變，並使其得以增值。在這一經營模式下，消費者將獲得更多更長遠的實惠，愛多公司也將因此變得更具競爭力。
這是一份充斥著新名詞和新理念的美麗的計劃，也是20世紀90年代中國策劃人給出的最具雄心的市場策劃方案之一。可是，從市場的實際運作來看，“B計劃”卻是一份根本就不可能實現的計劃。
三、英雄覆滅
研究愛多案例，往往給人一個這樣的感慨：從崛起到覆滅的四年裡，愛多與其說是一個企業，倒不如說是一支“戰鬥突擊隊”，它從南中國沖決而出，一路嘯聚英豪，攻城掠寨，一鳴而為天下知，引得八方諸侯無不側目噤聲。然而，就在一路衝殺、對手紛紛退避的時候，愛多的青年英雄們卻荷戟四顧、無所適從了。
作為一軍統帥的胡志標只有一個目標：把愛多做大、做大、再做大。於是，任何能讓愛多做大的想法都讓他躍躍欲試。那段時間，他最喜歡的事是與一班策劃高手徹夜秉燭高談闊論，一旦有靈光閃現，冒出一個令人叫絕的好點子，他立即當夜部署，派出一彪人馬甚至親往實施。可是，作為一家銷售額超過10億元、員工多達3000餘的大型企業如何進行中長遠的戰略規劃，卻始終沒有被胡志標提到議事日程上，直到覆滅，愛多甚至連一個切合實際的兩年規劃都沒有制訂過。愛多有眾多的營銷策劃高手，他們的執行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那麼這些高手的執行能力越強，反倒對企業的傷害越大。一位�