高原，他突發奇想，去爬珠穆朗瑪峰。在6000米處，他和三個同伴在冰川中迷了路，他的氧氣也吸完了，天眼看要暗下來，非常恐怖，史玉柱對同伴說，你們走吧，我走不動了。好在同伴不願丟下他，在50米遠的地方找到一條路，總算死裡逃生。這次珠峰探險，在史玉柱腦海裡留下深刻的印象。下山後，他輾轉來到南京，並最終安定下來，決心重新開始。
史玉柱：我的四大失誤
第一，盲目追求發展速度。巨人集團的產值目標可謂大矣：1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元。然而目標越大風險越大，如果不經過科學的分析論證，沒有必要的組織保證，必然損失慘重。
第二，盲目追求多元化經營。巨人集團涉足了電腦業、房地產業、保健品業等，行業跨度太大，新進入的領域並非優勢所在，卻急於鋪攤子，有限的資金被牢牢套死，巨人大廈導致的財務危機，幾乎拖垮了整個公司。巨人的主業———電腦業的技術創新一度停滯，卻把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領域，缺乏科學的市場調查，好大喜功，沒有形成成熟的多元化管理的能力。
第三，“巨人”的決策機制難以適應企業的發展。巨人集團也設立了董事會，但那是空的。我個人的股份佔90％以上，具體數字自己也說不清，財務部門也算不清。其他幾位老總都沒有股份。因此在決策時，他們很少堅持自己的意見。由於他們沒有股份，也無法干預我的決策。總裁辦公會議可以影響我的決策，但拍板的事基本由我來定。現在想起來，制約我決策的機制是不存在的。這種高度集中的決策機制，在創業初期充分體現了決策的高效率，但當企業規模越來越大、個人的綜合素質還不全面時，缺乏一種集體決策的機制，特別是干預一個人的錯誤決策乏力，那麼企業的執行就相當危險。
第四，沒有把主業的技術創新放在重要位置。從1989年的M…6401桌面排版印刷系統、1990年的M…6402文書處理軟體系統，到1993年的巨人中文手寫電腦、巨人軟體等，這是當初巨人成就輝煌的關鍵。電腦業走入低谷以後，我忽視了技術創新這一“巨人”電腦的生命線，連續兩年在業界反應平平，到1996年，“巨人”才推出了M…6407桌面排版系統。“巨人”二次創業的失利與此有很大關係。
精明有餘而厚道不足的“愛多”胡志標
胡志標給人最大的印象是狠。一方面他的市場直覺無人能比，他往往能在最短的時間裡用最簡捷的方式找到問題的癥結所在，具有刺刀見紅的經商黑度；另一方面他在競爭激烈的市場中卻具有豺狼般的狠勁，他能在一夜之間將DVD的價格腰斬一半，他能在半年之內讓競爭對手死傷大半。然而，殺敵一千自損八百，胡志標的失敗正是由於他過黑而不厚所致。當合作夥伴紛紛離他而去時，他只有失敗的份了。作為一軍統帥的胡志標目標只有一個：把愛多做大、做大、再做大。於是，任何能讓愛多做大的想法都讓他躍躍欲試，而他過大的野心正斷送了他自己。
一、壯志少年
胡志標出身農民，他沒有讀過幾年書，很早就出來“跑碼頭”，他對家電有一種天然的愛好，從小就以組裝半導體為樂，又不知從哪裡弄到一本松下幸之助的自傳，夢想著要當“中國的松下”。
有一天，在廣東中山東昇鎮上的一間小飯館裡，他突然聽到了一個訊息：有一種叫“數字壓縮晶片”的技術正流入中國，用它生產出的播放機叫VCD，用來看盜版碟片比正流行的LD好過百倍，這個東西一定會賣瘋。
就這幾句話，在瞬間改變了胡志標的一生。他當即赴香港、跑上海，招兵買馬開發VCD。1995年6月，樣機開發成功，7月20日，胡志標26歲生日那天，新公司成立。那時張學友的《每天愛你多一點》剛剛登上流行歌曲的排行榜，愛唱卡拉OK的胡志標說，“就是它了，愛多”。10月，“真心實意，愛多VCD”的廣告便在當地電視臺上像模像樣地播出來了，11月，胡志標把火力瞄準了大廣州，在“寸土寸金”的《羊城晚報》上，他包了四天的二分之一通欄。第一天，他登了兩個字“愛多……”第二天、第三天，還是這兩個字，第四天，謎底出來了———“愛多VCD”。也是在這個月，胡志標把他千辛萬苦貸到的幾百萬元錢留下一部分買原材料，剩下的都一股腦兒投進了中央電視臺，買下體育新聞前的五秒標版，這也是中央臺的第一條VCD廣告。
六個月後，在廣東市場剛剛找到一塊立足之地，胡