朝中的奸臣昏君，朱門酒肉，錦衣玉食。
人的精力畢竟是有限的。謀事者無暇謀人，謀人者無才謀事。謀事者處處以事業為重，其心秉公；謀人者處處以利益為重，其心偏私。謀事者心無雜念，於人際上必有所失；謀人者步步為營，於人際上必有所得。在一個重理法的社會，謀事者方能一顯身手；在一個重情慾的國度，謀人者自然一鳴驚人。謀事者多，則社會才能進步發展；謀人者多，則世道才會顯得複雜多變，世風日下。
但是，我們也必須看到，在一些地方、部門和單位，仍有少數同志工作消極被動，抱著“無過就是功”的念頭和“當一天和尚撞一天鐘”的想法，工作沒能力、沒思路、沒魄力，因循守舊，致使分內的事多年沒起色，不僅耽誤了自己部門的工作，而且延誤了整個地方工作的發展；還有一些同志“謀人不謀事”，沒有把心思和精力用在工作、事業上，而是用在了人際關係上，熱衷於鉤心鬥角，甚至眼睛只盯著個人的“位子”、“票子”、“車子”，想方設法為個人謀利益，其所作所為，在群眾中產生了極其不好的影響。
俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。任何一個地方、一個部門要想有所發展，首先要有一大批“想幹事、能幹事、幹成事”的幹部。如果在一個單位或部門裡，“幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣”，甚至偷奸耍滑的人反而“要風得風、要雨得雨”，那麼，將會挫傷那些有思想、有能力、想幹事也能幹成事的同志的積極性，地方和部門的工作也將成為“一潭死水”。
要想形成一種萬眾一心幹事業、你追我趕促發展的良好氛圍，很重要的一點，就是必須在幹部中樹立一種“無功就是過，無為即無位”的求真務實作風，要敢於打破原有的幹部任用機制，改變領導幹部能上不能下、待遇能高不能低的狀況，打破在幹部任用上形成的“潛規則”，改變論資排輩、看關係不看業績的做法，杜絕用“沒功勞有苦勞、沒苦勞有疲勞”思想選人、用人。
對那些能力平庸、幹不出業績也不想幹事的人，要麼促使他們提高工作能力，幹出成績；要麼騰出位子，讓給那些有能力、有魄力，想幹事也能幹成事的人。
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第44節：清醒四 佔著茅坑不拉屎，必會被轟走（5）
我當領導的經驗是，謀事在人，成事亦在人；不謀不成，小謀小成，大謀大成；沒有高素質，哪有高水平；只要精神不滑坡，方法總比問題多；讓有能力的人坐在最適合的位置上。3。把握輕重緩急，關鍵在於落實
高效率辦事，既需要執著的敬業精神，也需要與之相適應的知識能力素養。
我雖然在轉業前是部隊一名正團職指揮員，但我是由一名從事專業技術的幹部成長起來的。因此，我後來不注重官位而注重自己的能力。
官位不見得讓人獲得尊嚴，但能力卻能讓人受到尊重。回到地方後，我是一個一無所有的普通幹部，許多同事都以為我是一個營連職幹部。因為我完全是由組織上安排到檢察院工作的，除了有關領導，知道我情況的人並不多。我知道，同時我也有充分的思想準備，就在這個崗位上幹到退休吧。任何奢望對自己都是一種無謂的折磨。
因此，我下定決心，運用知識觸類旁通的規律，將在部隊業務工作中的一些有用的積累與自己的實際工作需要結合起來。還算不錯，半年多時間，以我為主承辦了三件自偵案子，移送法院後都是有罪判決，這無論是當時還是現在，都是高效率的表現。我以我的能力所表現的行動讓有些曾斜著眼睛看我的人再也不敢小看我了，用能力創造了效率，也獲得了尊嚴。
下半年，機關常委改選，我全票當選為委員。後來領導要我擔任機關黨委專職副書記，我想一方面是大家看到我的能力，另一方面，時間長了大家知道這是個正團職幹部，也不計較什麼，老老實實做事，也許是出於同情想給我點面子。然而，對我來說，真是一百個不情願。我找了幾位領導，說我在部隊沒有從事政治工作的經歷，對黨委工作不熟悉，加上到地方後，天天辦案子，大多數機關幹部也不熟悉，這都是不利於履行職責做好工作的實際問題。再者，我半路出家從事檢察工作，我想在工作中邊辦案邊學習，掌握一點法律知識，總不能到退休了還是個“門外漢”吧。一些業務部門的負責人認為我既愛鑽業務也會辦案子，而且好管理，對我印象還好。我就利用這個情況，請他們去給領導做工作，並承諾，只要做通了領導的工作，不讓我做專職副書記，我願意到他們手下工作。