但是，事與願違，我還是擔任了機關黨委專職副書記，不久又擔任了黨組成員紀檢組長。我這紀檢組長還不是黨組推薦的。他們知道我是一個這樣的人，肯定不會推舉我，他們推薦了兩個老同志。當時上級組織來考察，想從兩個被推舉的候選人中選一個，於是組織了我單位的中層幹部開座談會。那些中層幹部和老同志就講，今年回來的這個老黃是最合適的啦，他本來就是正團級幹部，回來什麼也沒安排，照樣工作兢兢業業，而且表現了他的能力與水平，他應該是最合適的人選。那時，組織部居然採納了大多數群眾的意見 ，就把我搞到市委常委大會上透過了，我還不知道為什麼。市委組織部找我談話，說我被任命為紀檢組長。於是，我又撿了個領導做了。
紀檢組長是個得罪人的差使。我頂住壓力，查處了多起內部違法違紀的案子，並發現，敢膽大妄為的人，不是沒有頭腦，就是有較硬的關係網。所以在查案過程中，得罪了領導和同事，感受到了只有第六感官才能感覺到的委屈，我也無怨無悔。
誰都知道，空談誤國，實幹興邦，決策正確，關鍵在於落實，也就是“幹”，要想高效率地辦事，就要實幹和巧幹。
權是黨和人民賦予我們的，它是一把“雙刃劍”：一方面它是黨和人民讓我們幹事的資本，也就是為黨的事業，為人民的幸福幹事的資本。要善於充分運用權力來做好一項一項的工作，做成一件一件黨和人民滿意的事，要充分運用這些資本經營好一個地方，真正致富一方百姓，樹立黨和政府的良好形象。充分發揮權力資本為民辦事的最佳效用。
但是，也應看到，如果權力資本運用不當，濫用權力，也會導致權力腐敗，使自己走向反面，危害黨和國家、危害人民和家庭。
“十大綱領不如一個行動”，工作重在落實，要做好事，必須要有紮實的工作作風，一件一件抓，一個環節一個環節抓。“細節決定成敗”，最終檢驗領導幹部工作績效的不是停留在嘴上、紙上的工作計劃、方案，而是實際工作效果，老百姓的口碑。只講不做會喪失民心，所有計劃、方案只有轉化成工作績效，才真正體現其價值，言行一致才能贏得民心。
我國是一個缺乏落實文化的國度。這並非是妄自菲薄，而是實事求是之言。梁漱溟就說過，中國文化是一個“理想自理想，現實自現實，終古為一不落實的文化”。
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第45節：清醒四 佔著茅坑不拉屎，必會被轟走（6）
梁漱溟的話不是空穴來風。從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是這種不落實文化的反映。
這種不落實的文化，對後世有著很大的影響，以至於現在的許多組織成員在工作中，不能有效地抓落實。其具體表現在以下三個主要的方面：
一是隻圖形式，不管實效。一些人靠會議落實會議，靠檔案落實檔案，靠講話落實講話，習慣於當“收發室”、“傳聲筒”，認為只要是會開了，檔案發了，話講了，工作任務就落實了。結果是，層層喊落實，層層不落實。
二是抓而不實，抓而不力。一些人部署工作時，雷聲大；落實工作時，雨點小。工作虎頭蛇尾，有始無終。熱衷於搞“達標活動”，表面上看轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，而實際上沒有解決什麼根本問題。
三是遇事推諉，不負其責。一些人沒有責任心，遇到問題能推則推，能躲則躲，能將就則將就；有風險的工作不願幹，有困難的工作不去幹，得罪人的工作不想幹，在其位不能謀其政。
作為一名領導幹部，切不可惰性纏身，否則就會誤事、誤民。要立志做策馬奮蹄的先行者，萬不可做得過且過的撞鐘僧。
做事就要做到事半功倍，還必須講求工作方法。凡事要化繁為簡，要事急幹，急事早辦，動必量力，舉必量技，切不可把簡單的事情複雜化，更不可把複雜的事情離奇化。
有一個真實的故事，被稱為一鍬土事件：
某汽車廠在自己的地皮上，用自己的錢搞一項技術改造基建專案，竟然拖了兩年零九個月才辦完了破土動工的手續。在辦理手續中，該企業前後共蓋了20多個章，而蓋一個公章往往又要好幾個人簽字，一鍬土未動就交了各種費用51萬元。該廠原是個汽車修理企業，後來轉為汽車組裝和掛車、半掛車、汽車配件製造。多年來基本上未進行過很好的技術改造，不適應當前生產任務的需要。於是，該廠向主管部門打了報告，申請在廠區內擴建新廠房，資金由工廠自籌。由