高，一條鮮活的20多歲的生命，死而不能復生，且留給他的父輩和祖輩及其親人的痛苦，將伴隨著他們的一生。毛澤東同志在延安曾說過，可殺可不殺的，儘量不殺。因此，我提請檢察委員會討論後，委員們都同意我的意見。經法院與監獄協調，監獄將案件撤回，給了該罪犯一次重新做人的機會。
我知道，一名檢察官在工作中，要想真正把職責履行好，是需要有法律勇氣和法律藝術的。
中國有個成語：智勇雙全，這是我國曆來對人才評價的一個重要標準。如果一個人幹事情只憑借一時之勇，依靠“拍腦袋”的方式進行決策，往往會出現這樣那樣的偏差，造成工作上的損失。
謀是一門藝術，它講究在幹事情的時候審時度勢地考慮綜合環境的因素，將所需要的知識、技能協調運用起來。在這樣一個系統工程中，既需要講究原則性，又需要講究靈活性，懂得“有所得”和“有所失”的辯證關係，用大局觀全面統攝各項工作，真正做到“善謀”。
謀還是一個動態的過程，要緊密將“所學”用於“所幹”。謀事的核心是“學以致用”，這不僅是我們成就各項事業的出發點，也是我們與時俱進的落腳點。有些人對待工作只是簡單地執行，有的人則有所創新，這兩種人處理事情的結果和層面會完全不同。凡事按規矩去做，不會出問題，但是也不會出亮點。
做事前謀與不謀，效果是截然不同的。我們中國有句古話叫做“謀事在人，成事在天”，其實未必見得。凡事只要認真、科學、積極地去謀劃，勝算就會掌握在自己手中。“謀”，可以把不可能轉化為可能，把常規轉化為超常規，甚至把似乎已成定局的失敗轉化為奇蹟般的成功。“謀事在人，成事亦在人”。
善於謀事，科學幹事，確保一方和諧發展，是領導幹部本事的重要體現。
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第43節：清醒四 佔著茅坑不拉屎，必會被轟走（4）
善於謀事是本事的前提。“不謀全域性者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時。”謀事在前，辦事在後，謀事是辦事的前提，也是成功的訣竅。謀事水平的高低可以反映領導者的綜合素質，善謀事者才是高明的領導者。
做一個高素質的謀事者，就要成為一名“學習思考型”的幹部。當今時代，是知識經濟的時代；當今社會，正逐步成為學習型社會。身處這樣一個社會，不學習就要落伍，不思考就要被時代所拋棄。只有知識豐富，思維才能敏捷，能力才會提高，謀事才有成效。共產黨員、領導幹部身負重擔，就更應勤以致學、學以致用，努力做一名好學不倦之領導，不做不學無術之領導。古人講“多讀書則氣清，氣清則神正”。要透過學習思考，不斷提升自己的理論素養，把握事物發展的規律，增強明辨是非的能力；透過調查研究，克服謀事過程中的領導官僚主義、經驗主義、形式主義，為科學決策奠定紮實可靠的理論基礎。
善謀事者要善於把握“三性”：預見性、創造性、民主性。
預見性。古人說：“凡事預則立，不預則廢。”謀事要有超前的意識，把握工作發展的總趨勢。對於領導者來說，要時刻關注國際、國內形勢及發展方向，要深入實際，認真調查研究，清楚掌握本地情況，認真研究本地實際問題，並結合實際，與時俱進，更新觀念，科學決策。
創造性。“創新是一個民族生存與發展的不竭動力”，創新是一個領導幹部必備的素質。在領導者面前是紛繁複雜的人類社會，尤其是當前社會轉型時期，新情況、新問題層出不窮。要解決問題，絕不能因循守舊，簡單粗暴搞“一刀切”，必須拓寬思路，創新工作方法，尤其要善於“多謀善斷”，做事決策要比較擇優，善斷來自多謀與創新。
民主性。“兼聽則明，偏聽則暗。”高明的領導者不僅自己勤於謀事，而且還善於依靠別人，借用“外腦”。在謀事階段要廣泛聽取群眾意見，特別要善於聽取多種不同的意見，不要害怕爭論，只有不同思想的碰撞才能產生出智慧的火花。只有在民主基礎上的科學集中，才是科學決策的根本保證。
還有重要的一點就是，要謀事而不謀人。但自古以來，謀人者與謀事者就是一對無法拆分的對立統一。古往今來，謀事者卻多敗在了謀人者的腳下。姜維九伐中原，扶保弱蜀，卻不及黃皓幾句讒言，只得避禍沓中；岳飛氣壯山河，力圖北伐，仍不過落得莫須有的罪名，屈死在風波亭旁。古今多少將士在邊疆浴血奮戰，奮勇殺敵，最後的結果卻可悲可憐，哪裡比得上