檔取Ｑ艄餉教逋蹲士毓捎邢薰�痙植加�9個國家/地區內之15個城市發展其多元化業務。
這就是當年楊瀾掌舵的陽光航母，龐大到你看陽光文化的內部時都會覺得眼花繚亂。畢竟一個覆蓋某一文化領域、期望做成資源倉庫一樣的企業，龐大應該是理所當然的事情。當我們抬頭仰望太陽的時候，你感到的是昏眩，看到的是刺目，體會到的是熱情，陽光裡的七種色彩呈現著唯一的純白，陽光文化最初給人的感覺就是這樣一種純白。在耀眼刺目的光環裡讓關注的人們欣喜若狂。
太陽的光線裡也有耀斑，那是不為正常視線所能看穿的背後，陽光文化的建立也經歷了一個非常時期。在陽光開始準備啟動的時候，楊瀾已經有孕在身，那麼多的批件要跑，那麼多的事情要過問，楊瀾卻不敢太勞累，怕影響孩子的發育對孩子不好。
剛開始的時候，因為要買殼上市，很多工作千頭萬緒，楊瀾妊娠反應很厲害，每次開會的時候，楊瀾因為妊娠反應嘔吐的時候，都要跑出去，等反胃過去之後，吐的沒有什麼可以吐了再回來，吃幾塊口香糖繼續開會。就這樣把公司裡營運、架構、節目、人員、公關等事項整理出為陽光的出臺打好了基礎。
任何事情在開始的時候可能都會很困難，一旦成型走上軌道，餘下的事情就順理成章了。當陽光上市以後，藉助於搭好的架構，陽光的平臺，兩岸三地的同事之間開始有了一些默契，所有的節目也就變成了自動擋。
楊瀾掌舵的陽光文化從一開始就接受了一種先進的管理方式，拋開了常規式的一個級別向又一個級別彙報的金字塔式管理，採取的是GE的做法，就是扁平式的管理，各個部門各個地區都有相當的獨立性，只要每個部門和每個地區在既定的預算內達到既定的目標，就全部OK，可以拿獎金。
陽光這樣的管理方式最大程度地調動了各部門的積極性，對於員工來說相對比較靈活，這樣的管理使人盡其責、物盡其用。在管理陽光的同時，楊瀾就可以從金字塔式的繁忙中脫離開來，這樣楊瀾就可以一方面放手給各個部門，自己宏觀調控實施陽光戰略，另一方面，楊瀾有大量的時間和精力做自己的節目。
楊瀾覺得，人這一輩子總要做點自己喜歡的事情，可能有時候週期比較長，有時候週期比較短，不管是長還是短，重要的是要認真地去做好。
年輕是一種資本，可以讓你沒有顧慮，讓你摔倒了有重新站起來的機會，但年輕不是做不好事情的藉口。所以，楊瀾做任何事情都做得竭盡全力，做得義無返顧。
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收購的背後是一個神話的時代（1）
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任何一件事情，從開始出現的時候，我們都只能看到一方面，當事情過去了之後，我們才會去反思，事情本身所引起的思考和深層意義。
陽光文化開始之初，楊瀾是作為主席出現的，現在楊瀾已經離開了這個位置，我們不能說楊瀾失敗了，因為楊瀾在陽光文化的最初是個成功者，收購的背後是一個神話的時代。至於今天，當我們記錄這段歷史的時候，還是不能不去看一下，當初神話給我們帶來的激情與快慰，仍然在今天的陽光下熠熠生輝。
新官上任三把火。不但楊瀾是個新官，陽光文化對於電視傳媒來說也是新官。所以，陽光文化給人們帶來的就是一種希望和夢想。陽光文化從創辦之初的思路出發，開始了一系列大的動作，楊瀾從自己的定位入手，開始了狂瀾行動。
酒好不怕巷子深，好女不愁沒婆家。
作為陽光文化傳媒領域的旗艦節目《楊瀾訪談錄》，在陽光文化的平臺上重新舉辦了開播慶典，隨後所有到會的各地方電視臺同仁匯聚一起，在看了樣片的首映之後，大家開始討論商議。幾乎是在沒有互相客氣與寒暄的過程之下，大家開始哄搶《楊瀾訪談錄》了，甚至發生了同一個地區的幾家電視臺互相爭搶的事情。
當然，搶奪《楊瀾訪談錄》並不是靠武力，最後的結果還是要看實力，才能決出最後的勝負。各個電視臺開始在比收視、比回報、比速度的幾個戰略要點上下功夫。最後誰能獨佔鰲頭還要用事實說話。
當時以“勢在必得”形象出現的湖南電視臺，自己家裡先鬧騰開了，都是《楊瀾訪談錄》惹的禍。湖南電視臺的影影片道、生活頻道、都市頻道和其他5個頻道都想把《楊瀾訪談錄》佔為己有，就是因為在場的所有專家都在看片會上給予《楊瀾訪談錄》這一節目很高的評價，這些平時金口難開的貴人說出的讚譽之詞，讓在場的各電視臺