的臺長都明確表示，要不惜一切代價拿到該片。
商場如戰場，商機就是戰機。經過幾輪你搶我奪，兵不血刃的較量，湖南電視臺還是憑藉自己多年來的電視商業化機制，最後贏得了《楊瀾訪談錄》的青睞，在第一輪的《楊瀾訪談錄》爭奪戰裡獨佔鰲頭。
雖然自古有“打虎親兄弟，上陣父子兵”的說法，但在爭奪到《楊瀾訪談錄》之後，這句話就再也無法約束湖南內部諸位兄弟之間的橫刀奪愛之心了。湖南臺的幾個頻道再次開始了“內訌”。最終湖南經影片道以勝出一籌的實力獲得發片權。湖南都市頻道雖然把自己的籌碼加大至5分鐘廣告回報的程度，但最後還是以一招之差敗北，雖然最後沒有取得《楊瀾訪談錄》的發片權，卻簽下了陽光的其他節目，也算是另外一種意義上的勝利。
州官只要放火，百姓就能點燈。湖南搶先一步之後，就是其他電視臺的競爭了。杭州電視臺與杭州明珠電視臺論實力不相上下，雙方的爭奪半斤八兩，誰也不服氣誰，讓大家都很為難，最後還是明珠搶先一步，與陽光簽訂了發片合同，安排在19：40的黃金電視劇檔播出。杭州電視臺對未能爭得《楊瀾訪談錄》一事甚是遺憾。
兩虎相爭，必有一傷。兩強相遇勇者勝。在《楊瀾訪談錄》的爭奪戰中，比的是誰更有耐心，比的是誰更有巧勁，比的是誰的刀快，誰就是永遠的贏家。
不打無準備之戰。楊瀾從開始就以一種非常人所能預知的方式，對陽光文化的節目定位給予了充分的考慮和準備。楊瀾知道一個節目的成敗跟製作成本沒有關係，但跟節目的定位、風格、質量、手法、角度等軟性的條件有關。當各地電視臺普遍對《楊瀾訪談錄》的高品位、高質量、高資訊喝彩的時候，楊瀾正在看著這一切幸福的微笑。
楊瀾知道，長期以來，中國的專題片和紀錄片已經接受了一種約定俗成的製作模式，教條式的開場、故事式的講述、帶幾個鏡頭的插入，最後是總結性的評價。因為受到主題先行為主的作業方式影響，什麼事情都是先給一個帽子，然後統一的服裝，穿上不合腳的鞋，就完成了。千人一面皆大歡喜就是成功。這樣的方式忽略了人文情感，失去了交流互動，缺少了精神感化，所以，楊瀾不想這樣走別人的車轍。或者說，楊瀾希望能走出一條屬於自己，帶有濃厚的楊瀾電視風格之路。
世界上原本沒有路，走的人多了，就有了路。但有路的地方總是缺少發現美麗的景物，要想看到與別人不一樣的風景，重要的是自己走出一條路來，比這個更重要的是自己走出來的路就不要繼續重複著走，因為同一個風景看的次數多了，就不再是風景了，那是一種靈魂的重複，會因為缺少心靈的發現，讓生命的創作變得沒有意義。
電視圈子裡流傳著一個笑話。說有個人到電視臺應聘工作，臺裡的人就問：“你會攝影嗎？”來人理直氣壯地說：“不會。”繼續問他：“那你會製片嗎？”有點遲疑地說：“不會。”
“場記你會嗎？”還是答：“不會。”
“那開車你總該回吧？”問的人小心翼翼地。
收購的背後是一個神話的時代（2）
回答的人絕望地說：“不會啊。”
臺裡的人不耐煩地說：“開和停呢，這兩個字你總該會說吧？”
對方馬上爽快的接過話去：“那我會啊。不就一個開，一個停嗎？”
臺裡的人說：“好，說的好，你去做導演吧。”
這個在電視圈子裡廣為流傳的笑話給人一個啟迪。一個導演好像什麼都不做，在喊一聲“開”之後，就是看著監視器，然後再說一聲“停”。
為了讓這個開和停在寬闊和縱深上有內涵、有看點、有思想，楊瀾總是反覆與導演和製作班子講一種理念：“忘掉空話，多說細節，忘掉口號，多講事實本身的故事。以一種不同以往的、別人用過我不用的思路來製作陽光文化的紀錄片。”
從這個思路出發，楊瀾的第一批節目一次就製作了15集的數量。在這個數量的背後是質量的保證。從西方的政府要員，到西方的商業精英；從東方的文化名人到社會名人。比如美國前國務卿奧爾布賴特、美國通用汽車公司的總裁傑克·韋爾奇和原副總裁楊雪蘭，還有讓楊瀾崇拜的王光美、作家王蒙、奧斯卡電影原創音樂獎的獲得者譚盾等等，都是楊瀾選擇的重要物件。
楊瀾想透過紀錄片的手段記錄下這些人的經典片段，作為歷史的一種見證，作為平常生活中的一種教科書，為後人留下一點什麼。
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