留意枯萎的傷感，而是去關注花落之後，結出的果實之豐碩，會不會是另外一種境界？
用這樣的心境來觀看，開始與結局都一樣美麗。
楊瀾的開始是一種很美麗的想法，那是一種很唯美的電視文化尋根的夢境。
在快節奏的今天，浮躁的心需要一種文化尋根一樣的隨意來探索一種文化的清涼。紀錄片，以人文歷史為主題的紀錄片成為楊瀾當時的一個念頭。於是，楊瀾選擇了這樣一種方式，用電視來實現自己的夢想，她創辦了一個這樣的專業頻道陽光衛視。
楊瀾在2000年的3月份創辦陽光衛視，8月份正式開播，雖然其中有很多辛苦，但看著一切都在付出與努力中得到了實現，楊瀾還是感到一種由衷的欣慰，但隨後的一系列經營過程就沒有前期的美麗與絢爛了。
如果說，前期的美麗可以用勞動的付出與精心的運作來產生的話，後期的運營就不只是簡單的勞作可以換來的事情了。楊瀾第一次感覺到經營陽光衛視並不像她想象的那樣輕鬆和一帆風順。
3年來，陽光衛視一直處在虧損的狀態，已經累計虧損超過了2億元的港幣。於是，陽光衛視在3年以後，不再屬於楊瀾。
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一件美麗的外衣
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對於陽光文化來說，陽光衛視就像一件沒有完成的美麗外衣，在3年的編織過程裡，經濟的付出與資金回收不能達成一個協調有序的良好迴圈的話，那這件外衣對陽光文化來說，就已經失去了意義。
當然，對其他的文化媒體來說，這件外衣可能正合適。楊瀾就是在這個時候選擇出售陽光衛視的。不是一種不負責的拋棄，而是一種拯救的方式。
楊瀾說：“放棄陽光衛視對於陽光文化來說，並沒有傷到筋骨。因為，陽光衛視的資產額只佔整個集團資產額的5％，營業額只佔20％，但是虧損卻佔了80％以上。這樣就只能選擇放棄。”
而這一切都是楊瀾最初沒有預料到的。
最早開始這個計劃的時候，楊瀾覺得從###的整個發展走向上來看，是一種穩健快速上升的趨勢，但是，當楊瀾真的走進來以後，才發現，在陽光衛視正式開始運轉的這一兩年裡，由於股市和整個科技網路的這種低迷狀態，中國的寬頻和收費電視基本上處於區域性的實驗階段。也就是說，楊瀾的陽光衛視無法在寬頻和收費電視上有經濟上的收入，這樣陽光文化在###上就無法看到一個盈利的前景。
這是一個大的環境的問題，沒有人可以改變，因為這是由市場來控制的。雖然一些大財團可以運用自己的雄厚實力來操控市場，但那種市場是一種成熟的市場，而電視收費和寬頻在當時的大環境下還沒有形成市場。
另外一個方面讓楊瀾沒有估計到，那就是媒體的經營比楊瀾剛開始時所想象的要複雜得多。因為開辦陽光文化媒體集團有限公司並不是一個單純的商業行為，還涉及到很多複雜的方面，楊瀾開始的時候沒有發現，也沒有充分地準備好。
楊瀾說：“在運營陽光衛視方面我得承認，在各個方面並不是做好了一個充分的準備。但是這裡有一個悖論，就是說如果你對前面遇到的困難做了極其充分的準備，可能根本就不敢開始做這件事情。”
對於楊瀾的放棄，有人可能不是很理解。因為楊瀾曾經說過，一個成熟的###市場是需要用七八年的時間來培育的，但現在的事實是，楊瀾僅僅做了3年的時間，卻不做了，那麼，楊瀾為什麼要放棄呢？
因為楊瀾覺得市場還不成熟，而依靠一個陽光衛視來培養市場有點不合時宜。所以，楊瀾需要在放棄中等待。
當時，陽光衛視不願意放棄自己的定位和思路，但文化的紀錄片又沒有達到一個成熟的電視觀眾需求時期，轉型做綜合節目雖然可以扭虧為盈，但卻失去了楊瀾當初建立陽光衛視的初衷。所以楊瀾寧願放棄陽光衛視也不願意放棄自己心裡的夢想。
陽光衛視開播以後，也出現過繁榮現象，也有過高潮時期。但是不久，楊瀾就發現陽光電視的收入只佔到投入資金的20％。也就是說，每個月的虧損有80％需要補貼，這樣每個月的資金投入竟然高達一千萬或兩千萬。相對於收入來說，這些資金就像遇到了黑洞一樣，一下子就消失得沒有一點痕跡，連個水花都沒有。這樣下去的結果就是，陽光文化的所有資金都會被這個前期投資僅佔陽光文化總資產不到5％的“怪物”全部吸收進去。所以，放棄對於楊瀾來說，也是沒有辦法的辦法。
電視的收入