可能多的內容給大家帶來精神上的愉悅和文化上的審美。
另一個故事也給楊瀾帶來了啟發。
說的是一個生產圓珠筆筆芯的企業，但在市場上效果不是很好，一個重要的原因就是筆裡的筆墨還沒有用完，但是筆尖上的圓珠就壞了，這樣還有很多筆墨就無法使用了。這是圓珠筆筆芯的致命問題，因為扔了可惜，不扔又沒有辦法繼續使用，有點雞肋的意思。廠裡請了很多專業人士來解決圓珠筆的筆芯問題，很多方法都嘗試了，還是無法解決問題。後來廠裡的一個員工用了一個簡單的方法解決了問題。他把圓珠筆的長度切短了，當圓珠筆芯的圓珠報廢的時候，筆墨也剛好可以用完。這同樣是一個逆向思維解決問題的故事，這裡用的是減法。
這個故事給楊瀾的啟發是，你的節目不能太長，不能因為你的節目好看了，你就可勁地加長。任何審美都會有一個疲勞的過程，就像圓珠筆的筆芯一樣，楊瀾可不想讓觀眾這樣來看待她的節目。
楊瀾充分考慮了需要採訪的每個人，因為每人的經歷不同，每人的領域也不相同，這樣楊瀾在前期所要做的素材篩選工作就很重要。首先要把儘可能多的內容有邏輯的“加”進去，其次還要擷取到正好的長度，這樣的過程幾乎每天都在進行著。楊瀾說：“雖然每天都這樣做著相同的工作，但因為不同的採訪物件，所以每次都是一種新鮮的感覺。”
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第二節 陽光衛視 一個破碎的美夢（2003年）
是夢就有醒來的時候，在夢醒來的時候，我們或欣喜或憂傷，在這樣的回憶裡，我們好像忘了，夢總歸是夢，是夢就總有清醒的時候。當陽光衛視成為一個破碎了的美夢的時候，楊瀾有沒有清醒呢？
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開始與結局一樣美麗
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有些問題是無法迴避，當我們不得不去面對的時候，也許要承受更多的心理壓力，但真要是面對了，你就會發現面對往往比逃避更能解決實際問題。
當楊瀾在陽光文化的經營中，不得不面對三年來累計虧損超過2億港元的問題時，楊瀾清楚地意識到，這時候的放棄，其實就是一種拯救。如果不在此時選擇理智的放棄，那陽光衛視就真的完了。
這就像一個家庭，當自己再也無力繼續負擔孩子生存問題的時候，選擇放手，把孩子送給有能力撫養的人家，對孩子來說就是一種拯救。雖然對父母來說，這個決定是痛苦的，但為了孩子也只能如此。陽光衛視就是這樣一個孩子。
2003年6月，楊瀾宣佈將陽光衛視70％的股權賣給內地的一家傳媒集團，這樣，楊瀾就徹底退出了陽光###的經營。
以退為進是一種常見的戰略手段。我們沒有理由相信楊瀾這樣的做法是一種宣佈失敗的暗示，因為從楊瀾的電視過程中，我們可以清晰地看出來，楊瀾在電視上從來都沒有覺得自己失敗過，因為楊瀾一直在選擇。這次的出售只是一次電視運營上的重點轉移。
楊瀾曾經這樣形容過自己的經營：“原先計劃兩條腿走路，但事實上，其實一直是一條瘸腿在走路的。那麼單靠這一條腿來支撐一個衛星的頻道來說，我們短期看不到一個盈利的前景。”
兩條腿走路，對於陽光文化來說，一是網路，另一個就是陽光衛視。
網路雖然紅火，但網路文化運營的時代還遠遠沒有到來，所以，從一開始，陽光文化就沒有這條腿，陽光衛視，因為衛星頻道在國內還沒有形成一個健全的運作市場和良好的運營環境，所以，這條腿從陽光文化的開始就是殘疾的。
這就是楊瀾最後不得不放棄陽光衛視的直接原因、因為陽光衛視出生的時候就是一個“殘疾孩子”，楊瀾最後不得不忍痛割愛。
其實，面對市場的壓力和公眾的置疑，楊瀾也時常感覺到自己缺少充分的準備，甚至是覺得自己缺少足夠的見識。
任何一種事情都有兩面性，這是事物發展的規律。就像取捨的兩個字一樣，我們無法同時擁有，你取了一部分就一定會舍掉一部分，這就是客觀存在。
花開的時候很美麗，種花的人一定會因為花的開放而心情舒暢。但花開了，總會枯萎的，有一天花枯萎的時候，種花的人就會感到隱隱的憂傷，這是沒有辦法的事情。於是，有哲人說，要避免花落時的憂傷，你最好開始就選擇不種花。
但事實是，很多人都做不到這點。那麼我們換一種心情呢？花落的時候我們不去